É indiscutível que a inovação se mostrou essencial para garantir maior rentabilidade e manter a relevância das organizações no futuro. Ainda que já tenha uma posição consolidada no ambiente corporativo, a inovação ainda é tida por muitas empresas como um acréscimo, um suplemento às outras áreas da operação da empresa, gerando diversas iniciativas de inovação sem conexão real entre si e com a estratégia do negócio. Para que o esforço inovativo seja exitoso é necessária uma boa gestão da inovação, que unifique a visão da empresa quanto a direção desses esforços, promova uma cultura organizacional sensibilizada com o assunto, e que disponha de processos claros e recursos para sustentar a jornada inovadora, mas antes disso, é importante reconhecer o real status da inovação na sua companhia!

Sem uma boa gestão da inovação, nem a liderança e nem os colaboradores sabem ao certo qual o real status da inovação dentro da organização e, com isso, as chances dos esforços inovativos se converterem em resultados reais e de impacto para o negócio são muito baixas.

Você sabe qual é o status da inovação na sua empresa? Sabe avaliar se a gestão das iniciativas de inovação está bem consolidada ou ainda engatinhando? Veja abaixo 4 pilares importantes para uma boa gestão da inovação e, no final, te apresentamos uma ferramenta poderosa que avalia o grau de maturidade da inovação na sua empresa.

Visão e Direcionamento 

Toda empresa deveria dar o pontapé inicial dos seus esforços de inovação definindo os desafios ou objetivos do negócio que devem ser trabalhados. Com um direcionamento bem feito, fica mais fácil entender quais territórios de inovação explorar, quais ferramentas e metodologias utilizar e quais esforços e iniciativas deverão ser executados em prol de tal objetivo. Mas só um plano também não é suficiente. O papel da liderança deve ser inspirar a organização rumo ao esforço inovativo.

Sem um direcionamento, qualquer esforço de inovação pode se tornar muito ineficiente, quando não, ineficaz.

Cultura e Engajamento 

Embora existam diversos aspectos culturais que possam sinalizar que são promotores da inovação (p.e.: diversidade, apetite ao risco), há outros que, apesar de antagônicos, podem funcionar bem para promover a inovação (ex: competição vs. colaboração). Não há um modelo único e ideal de cultura organizacional que seja mais propício à inovação. Cada organização deve encontrar o seu modelo e a liderança da Cia. deve estar atenta para ser agente promotor da criação de uma cultura de inovação.

Organizações realmente inovadoras cultivam no seu time pessoas inovadoras.

Estrutura e Processos 

Um bom processo de inovação organiza todo o fluxo de informações gerados pela organização, dá ritmo ao esforço e facilita a tomada de decisões quanto às iniciativas e projetos de inovação. Com o passar dos anos, os processos têm ficado mais robustos, com ferramentas de suporte e metodologias que auxiliam as empresas a garantir ampla participação dos colaboradores e uma visão ampla e integrada dos esforços com a estratégia do negócio.

O processo de inovação deve estar a serviço do esforço inovativo e não o contrário.

Recursos e Infraestrutura

De nada adianta ter uma estratégia vencedora, uma cultura propícia à inovação e um processo robusto, se as pessoas não tiverem tempo, estrutura e dinheiro disponíveis para investir na realização dos esforços de inovação. Sendo um ativo em constante escassez, as organizações devem ter consciência da sua ambição de inovação e alinhar sua capacidade de investimento com as expectativas de resultado do esforço inovativo.

A ambição de inovação de uma organização deve estar bem alinhada com a sua capacidade de investimento para não gerar maiores frustrações.

 

Mas então como avaliar os esforços inovativos do meu negócio? 

Durante nossos 17 anos de atuação na área de inovação corporativa, ajudamos diversas empresas a estruturarem processos de inovação em seus negócios, lhes permitindo ter uma visão mais clara e organizada dessa jornada. Sabemos que essa é uma dificuldade recorrente e por isso, em parceria com a AEVO, nós criamos o Diagnóstico de Inovação, uma ferramenta online e 100% gratuita que permite avaliar qual é o status da inovação na sua companhia sob a ótica da maturidade da gestão da inovação, da diversidade dos esforços inovativos, do DNA da inovação e do momento e contexto que o seu negócio está inserido. Trata-se do relatório mais completo, personalizado e instantâneo de avaliação da inovação cujo objetivo principal é servir como referência para a sua organização aprimorar os processos de inovação e conseguir gerar mais valor a partir deles.

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