Recursos distribuídos entre muitas frentes.
Iniciativas competem por orçamento, pessoas e atenção.
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A estratégia de inovação ajuda a definir onde inovar, o que priorizar e como gerar mais valor para o negócio.
A Inventta conecta prioridades estratégicas, mudanças de mercado e capacidades da empresa para transformar a estratégia de inovação em decisões sobre investimentos, iniciativas prioritárias e uma agenda de execução clara.
Conversar sobre estratégia de inovação
Projetos, tecnologias e oportunidades avançam em diferentes áreas, muitas vezes sem critérios comuns para definir prioridades.
Recursos distribuídos entre muitas frentes.
Iniciativas competem por orçamento, pessoas e atenção.
Oportunidades pouco conectadas à estratégia.
Novas frentes surgem sem uma visão clara sobre sua contribuição
para o negócio.
Decisões pouco coordenadas.
A liderança encontra dificuldade para decidir o que avançar,
revisar ou interromper.
Definir os territórios em que a inovação pode contribuir para crescimento, eficiência, renovação ou competitividade.
Estabelecer critérios para decidir quais oportunidades e iniciativas devem avançar, ser revistas ou interrompidas.
Distribuir esforços entre melhorias no negócio atual, oportunidades adjacentes e apostas de transformação.
Definir as capacidades, responsabilidades, ritos e mecanismos de governança necessários para avançar.
Visão de futuro, territórios prioritários e ambição de inovação.
Parâmetros para priorizar oportunidades e alocar recursos.
Movimentos prioritários e capacidades necessárias para avançar.
Papéis, ritos, indicadores, responsáveis e próximos passos.
Uma estratégia clara reduz dispersão, melhora a qualidade das decisões e conecta direcionamento à capacidade de execução.
Redução de sobreposições e iniciativas com baixa aderência estratégica.
Maior consistência nas decisões sobre o portfólio.
Alinhamento entre liderança, áreas corporativas e unidades de negócio.
Conexão entre direcionamento estratégico e agenda de execução.
A Estratégia de Inovação é construída a partir do contexto específico de cada empresa. O trabalho considera tanto as mudanças externas quanto os ativos, as limitações e as decisões que já fazem parte da agenda da organização.
Análise da estratégia, do portfólio, das capacidades e das principais barreiras.
Leituras das mudanças de mercado, tecnologia, comportamento e regulação.
Definição dos territórios, desafios, ambição e iniciativas prioritárias.
Organização das capacidades, da governança e do plano de implementação.
Com a CPFL, conectamos cenários de futuro, arenas de oportunidade, rotas tecnológicas e parceiros em um roadmap claro para orientar a execução.
A CPFL buscava identificar grandes movimentos de futuro, estruturar territórios de oportunidade e conectar tendências, tecnologias e parceiros à sua agenda de inovação.
Conhecer o case completocenários de futuro estruturados
rotas tecnológicas conectadas à estratégia
possíveis parceiros mapeados
Estratégia tecnológica com drivers definidos, arenas de oportunidade priorizadas e um roadmap claro e acionável para execução.
Conte um pouco sobre o momento da sua organização e os desafios que estão mobilizando a agenda de inovação. A partir daí, podemos entender como apoiar.
É o direcionamento que conecta prioridades do negócio, mudanças de mercado e capacidades da organização para definir onde inovar, o que priorizar e como organizar a execução.
Quando iniciativas começam a avançar de forma dispersa, diferentes áreas disputam recursos sem critérios comuns ou a liderança encontra dificuldade para decidir quais oportunidades devem avançar, ser revistas ou interrompidas.
Não necessariamente. O trabalho parte do contexto específico da organização e considera a estratégia existente, o portfólio, as capacidades, as limitações e as decisões que já fazem parte da agenda da empresa.
Combinamos a leitura do contexto interno com movimentos de mercado, tecnologia, comportamento e regulação. A partir disso, estruturamos territórios e desafios em que a inovação pode contribuir para crescimento, eficiência, renovação ou competitividade.
Não. A abordagem também considera a capacidade de execução. Além das prioridades, estruturamos critérios de decisão, agenda de iniciativas, responsabilidades, ritos, indicadores, governança e próximos passos.
A organização sai com direcionamento estratégico, critérios para tomada de decisão, uma agenda priorizada de iniciativas e um plano de implementação para orientar a execução.
Não. A Estratégia de Inovação é construída de acordo com o momento, as prioridades, as capacidades e os desafios específicos de cada organização.