Mobilização
A participação acontece. A continuidade, nem sempre.
A campanha gera ideias e engajamento, mas poucas oportunidades continuam sendo trabalhadas depois do lançamento.
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Transforme desafios do negócio em ideias priorizadas, projetos estruturados e experimentos que orientam decisões.
A Inventta estrutura e conduz programas de inovação que conectam estratégia, liderança e colaboradores para transformar oportunidades em business cases, PoCs, MVPs e decisões claras sobre o que deve avançar.
Estruturar um programa de inovação
O desafio aparece depois da mobilização: selecionar as melhores oportunidades, criar condições para desenvolvê-las e estabelecer um processo claro para decidir o que deve avançar.
A campanha gera ideias e engajamento, mas poucas oportunidades continuam sendo trabalhadas depois do lançamento.
Quando faltam critérios comuns, fica difícil comparar oportunidades e decidir onde concentrar tempo, pessoas e recursos.
Sem método, tempo, mentoria e sponsors, oportunidades relevantes disputam espaço com a rotina e perdem tração.
É preciso saber o que aprofundar, testar, escalar, pivotar ou interromper antes de comprometer novos recursos.
Participação ampla e squads dedicados operam dentro da mesma lógica de priorização, desenvolvimento e decisão.
Mobiliza colaboradores em desafios do negócio para ampliar ideias, melhorias e quick wins.
Aprofunda oportunidades estratégicas com pesquisa, business cases e experimentação.
Definir onde o programa deve concentrar atenção.
Desafios prioritáriosOrganizar sponsors, participantes, squads e ritos.
GovernançaAplicar critérios comuns para decidir o que avança.
Conceitos priorizadosAprofundar valor, mercado, viabilidade e hipóteses.
Business casesTransformar hipóteses em experimentos, PoCs ou MVPs.
EvidênciasAvançar, pivotar, interromper ou alocar novos recursos.
Decisão de continuidadeOs entregáveis estruturam o processo. O resultado aparece quando liderança e equipes passam a decidir com mais clareza o que desenvolver, testar e continuar.
Temas prioritários, critérios, gates, papéis, comitês e ritos para orientar o programa.
A liderança passa a discutir oportunidades a partir de referências e critérios comuns.
Quick wins, conceitos e iniciativas organizados conforme estágio, natureza e potencial.
A empresa ganha uma visão integrada das iniciativas e consegue acompanhar diferentes tipos de oportunidade.
Oportunidades aprofundadas com proposta de valor, conexão com o negócio, hipóteses e necessidades de recursos.
A liderança consegue comparar alternativas e decidir quais oportunidades merecem aprofundamento.
Hipóteses, planos de teste e critérios de sucesso para validar as incertezas mais relevantes.
Decisões de continuidade podem ser tomadas antes de comprometer recursos maiores com a iniciativa.
Resultado não é volume de ideias. É fazer boas oportunidades atravessarem o funil até uma decisão de negócio.
Estruturar o próximo ciclo de inovaçãoDiferentes desafios, uma mesma lógica: mobilizar pessoas, aprofundar oportunidades e levar as melhores iniciativas até uma decisão de negócio.
A Rede Gazeta buscava criar um fluxo contínuo de novos projetos. A jornada conectou capacitação, tendências, ideação, validação de oportunidades e desenvolvimento de MVPs.
Conhecer o case completonovos modelos de negócio desenvolvidos
profissionais capacitados para inovação
potencial de faturamento em cinco anos
Novas capacidades internas e oportunidades transformadas em modelos de negócio.
A Aurora estruturou seu primeiro programa para mobilizar colaboradores, capacitar squads e desenvolver oportunidades em territórios prioritários até a experimentação.
Conhecer o case completoideias geradas ao longo do programa
profissionais capacitados
faturamento estimado para o novo produto
O programa deu origem ao embrião da Aurora Bem Leve, conectando inovação interna à criação de um novo negócio.
Conte em que ponto sua empresa está: lançar, retomar ou fazer um programa de inovação avançar.
A Inventta estrutura o ciclo para transformar desafios e oportunidades em prioridades, experimentos e decisões.
O desenho muda conforme a maturidade da empresa, os desafios estratégicos e o nível de execução esperado. Estas são algumas das dúvidas mais comuns no início da conversa.
É uma jornada estruturada para transformar desafios do negócio em oportunidades que possam ser priorizadas, desenvolvidas e testadas. O programa conecta estratégia, mobilização, desenvolvimento de pessoas, critérios de decisão e experimentação.
A campanha de ideias é uma das possíveis etapas. Um programa vai além da mobilização: organiza critérios, gates, sponsors, desenvolvimento dos projetos, business cases e experimentos para definir quais oportunidades realmente devem continuar.
Quando a empresa quer lançar seu primeiro programa, retomar uma iniciativa que perdeu tração ou organizar um pipeline de ideias e oportunidades que já existe, mas ainda não possui uma lógica consistente de priorização e desenvolvimento.
A duração depende da amplitude do programa, do número de desafios, das trilhas utilizadas e do nível de aprofundamento esperado. Jornadas completas podem atravessar vários meses e são adaptadas ao contexto e à capacidade de execução da organização.
Normalmente há uma combinação entre sponsor executivo, liderança do programa, colaboradores, squads e áreas que ajudam a viabilizar as oportunidades, como tecnologia, operações, finanças, jurídico, RH ou comunicação, dependendo dos projetos.
Conforme o escopo, o ciclo pode gerar desafios priorizados, modelo de governança, portfólio de oportunidades, Idea Cases, Innovation Business Cases, planos de teste, PoCs, MVPs, indicadores e recomendações para a continuidade dos projetos.
O acompanhamento pode avançar até a experimentação, PoCs, MVPs e decisões de continuidade ou escala, conforme o escopo contratado. A implementação completa de cada iniciativa não faz parte automaticamente do desenho-base do programa.
Não necessariamente. A tecnologia deve servir ao desenho do programa, e não o contrário. Dependendo do contexto, uma plataforma pode apoiar campanhas, submissões, avaliações, acompanhamento de projetos e indicadores.