Muitas frentes.
Pouca clareza.
Produtos, canais, pricing, expansão e iniciativas comerciais disputam os mesmos recursos.
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Encontre, valide e priorize as alavancas do core capazes de gerar crescimento real.
A Inventta combina estratégia, mercado, dados e experimentação para identificar onde o negócio ainda pode crescer — e transformar oportunidades em decisões de investimento com evidências.
Conversar sobre crescimentoO problema raramente é falta de ideias. É distinguir quais movimentos realmente podem gerar valor — antes de comprometer tempo, capital e capacidade de execução.
Produtos, canais, pricing, expansão e iniciativas comerciais disputam os mesmos recursos.
Hipóteses avançam sem evidência suficiente de cliente, mercado ou potencial econômico.
Pesquisas e planejamentos existem, mas não se convertem em testes, business cases e decisões.
Quem demora para reconhecer e executar suas alavancas de crescimento pode perder a janela.
Investigamos diferentes alavancas do core para identificar onde existe potencial de crescimento, vantagem para competir e capacidade real de capturar valor.
Inteligência de dados · Machine Learning · LLMs e Copilots · Automações · APIs
Mais produtividade, conversão, ticket e mix com dados e inteligência comercial.
Geografias, segmentos e adjacências em que os ativos atuais podem criar vantagem.
Rever ofertas, categorias e combinações para concentrar valor onde existe maior potencial.
Reforçar propostas de valor capazes de sustentar preferência, relevância e margem.
Capturar mais valor por pricing, recorrência e novas lógicas de monetização.
Redesenhar jornadas e acessar clientes, influenciadores e momentos ainda pouco explorados.
Encontrar novas formas de acessar o mercado sem destruir valor nos canais atuais.
Recombinar ativos e capacidades para criar novas formas de gerar receita.
Ciclos rápidos e iterativos para transformar oportunidades em resultado.
Analisamos negócio, estratégia comercial, mercado, concorrência e ativos estratégicos para definir quais alavancas merecem investigação.
Cruzamos inteligência analítica e pesquisa em campo para entender jornadas, necessidades, influenciadores de compra e segmentos emergentes.
As oportunidades são qualificadas por potencial, complexidade, risco, recursos necessários e right to win antes de avançarem para teste.
Protótipos, entrevistas, landing pages e outros experimentos testam as principais hipóteses e transformam percepção em aprendizado mensurável.
Refinamos sizing, receita, custos, recursos e implicações operacionais para estruturar business cases, priorização e roadmap para escala.
O trabalho avança até que as oportunidades prioritárias tenham evidência suficiente para orientar decisões sobre investimento, novos testes e escala.
Clareza sobre onde concentrar esforços, recursos e atenção para crescer.
Hipóteses confrontadas com clientes, mercado e dados antes de escalar.
Sizing, receita, custos, recursos, riscos e premissas econômicas organizados para decisão.
O que avançar, em que sequência e com quais critérios de go/no-go.
A pergunta deixa de ser “o que poderíamos fazer?” e passa a ser “onde vale colocar recursos agora?”
Projeto em uma cooperativa agroindustrial apoiado por inteligência artificial.
Potencial estimado em escala: R$ 40 miDiversificação estruturada a partir dos ativos e capacidades de uma empresa industrial.
Nova proposta de entrega same-day desenvolvida para uma empresa de alimentos.
Conte um pouco sobre o momento da empresa e os desafios de crescimento do core. A partir daí, podemos entender como apoiar na identificação, validação e priorização das oportunidades com maior potencial.
Estratégia, mercado, dados e experimentação para transformar oportunidades em decisões de crescimento.
Estratégias de crescimento mudam conforme o negócio, o mercado e as alavancas disponíveis. Estas são algumas das perguntas mais comuns sobre o Acelerador de Crescimento da Inventta.
O Acelerador de Crescimento é uma jornada estruturada para identificar, validar e priorizar oportunidades de crescimento no core do negócio. O processo combina diagnóstico estratégico, pesquisa de mercado, inteligência de dados, experimentação e modelagem econômica para transformar possibilidades em decisões de investimento.
A análise pode explorar alavancas como excelência comercial, portfólio, precificação e modelos de receita, go-to-market e canais, expansão para novos segmentos ou geografias, posicionamento e diferenciação, experiência e relacionamento com clientes e novos modelos de negócio. Dados e inteligência artificial podem acelerar a investigação e aumentar a assertividade das decisões.
É indicado principalmente para empresas de médio e grande porte que possuem um negócio consolidado, mas precisam encontrar novas fontes de crescimento dentro ou próximas ao core. Faz sentido quando existem várias possibilidades de crescimento, mas ainda falta clareza sobre quais possuem maior potencial econômico, aderência ao mercado e capacidade real de execução.
Uma jornada completa normalmente dura entre 3 e 4 meses. A duração pode variar conforme o número de alavancas investigadas, a profundidade das pesquisas e validações, a disponibilidade de dados e o nível de envolvimento necessário das áreas e da liderança.
O processo é organizado em cinco etapas: imersão e diagnóstico, pesquisa de mercado, modelagem das alavancas de crescimento, validação com testes rápidos e modelagem para escala. A cada etapa, as hipóteses são confrontadas com novas evidências para reduzir incertezas antes de comprometer mais recursos.
Sim. O escopo pode ser concentrado em uma alavanca específica quando a empresa já possui clareza sobre onde existe o desafio ou a oportunidade. Nesse caso, a jornada pode aprofundar temas como estratégia de precificação, canais, expansão, portfólio ou excelência comercial e dedicar mais esforço à pesquisa, validação e construção do business case.
O trabalho não termina na identificação de oportunidades. A abordagem combina diagnóstico estratégico com pesquisa de mercado, dados e validação em condições reais. As oportunidades prioritárias avançam até que exista evidência suficiente para construir business cases e apoiar decisões de investimento, teste, priorização ou descarte.
A empresa recebe uma visão priorizada das alavancas de crescimento, oportunidades investigadas e validadas, análises de mercado, sizing, modelagens financeiras, business cases e um portfólio com recomendações de go/no-go. O trabalho também estrutura um roadmap para orientar testes, investimentos e próximos movimentos.
Sim. Depois da priorização e da construção dos business cases, a empresa pode executar o roadmap internamente ou estruturar uma nova frente de trabalho com a Inventta. O apoio posterior pode envolver pilotos, experimentação, detalhamento do modelo e preparação das oportunidades prioritárias para escala.