Inovação aberta no agronegócio: o que o caso Bunge e Vega ensina sobre escala
Uma empresa pode conhecer seus fornecedores e, ainda assim, ter dificuldade para identificar a origem do que compra. Quando existem intermediários, informações importantes ficam distribuídas entre diferentes organizações. É nesse desafio que a parceria entre Bunge e Vega oferece uma discussão concreta sobre inovação aberta no agronegócio.
Em novembro de 2024, a Bunge anunciou 100% de rastreabilidade e monitoramento de suas compras diretas e indiretas de soja nas regiões prioritárias do Cerrado brasileiro. Segundo o comunicado da companhia, o resultado abrange áreas de Maranhão, Tocantins, Piauí, Bahia e Mato Grosso.
Para entender o caso, vale olhar para a estrutura que sustentou esse avanço: uma empresa compradora, uma parceira tecnológica e uma rede de intermediários que precisava participar da solução.
O desafio: chegar à fazenda quando a compra passa por terceiros
Rastrear uma compra indireta exige identificar a origem do produto além do fornecedor com quem a empresa negocia. Na cadeia da soja, parte das compras ocorre por meio de revendas, cerealistas e cooperativas.
Saber qual intermediário vendeu o grão é diferente de conhecer a propriedade onde ele foi produzido. Em comunicado de 2023, a Bunge explicou que já conseguia rastrear suas compras até os silos de terceiros desde 2018. O passo seguinte era ampliar a visibilidade sobre as fazendas da cadeia indireta.
Esse problema tem uma consequência para a gestão: a empresa depende da capacidade de outros participantes para cumprir seu próprio objetivo. Exigir informações pode fazer parte do processo, mas também é necessário criar condições para que elas sejam produzidas e utilizadas.
Como Bunge e Vega organizaram a solução
O programa Parceria Sustentável levou ferramentas e conhecimento aos participantes da cadeia indireta. Lançado pela Bunge em 2021, ele apoia intermediários na estruturação da avaliação socioambiental de seus fornecedores.
A Vega contribui com a plataforma LYRA, que combina sensoriamento remoto, inteligência artificial e dados estruturados. Segundo a descrição da parceria publicada pela agtech, a ferramenta reúne documentos e informações de monitoramento para apoiar diagnósticos e a elaboração de laudos de rastreabilidade.
A iniciativa também contemplou acesso gratuito à plataforma do programa e treinamento para implantação. Esses componentes ajudam a entender seu desenho: o participante recebe meios para incorporar a avaliação à própria operação.
Compartilhar informações exige regras de acesso
A governança dos dados define o que cada participante pode consultar e como as informações são utilizadas. Esse cuidado importa em uma cadeia na qual os dados também fazem parte das relações comerciais.
Na descrição pública do programa, a Bunge informa que cada empresa possui direitos de acesso individuais. A plataforma gera relatórios de conformidade conforme os critérios de originação de cada companhia, preservando os dados individuais das propriedades.
O aprendizado para projetos colaborativos é direto: as regras de informação precisam fazer parte do desenho da solução desde o início. Quem fornece os dados, quem pode acessá-los e qual decisão será tomada com eles são questões que influenciam a participação.
O que os resultados permitem afirmar
O resultado divulgado demonstra ampliação da cobertura de rastreabilidade e monitoramento dentro de um recorte definido. O anúncio de 2024 trata das compras da Bunge nas regiões prioritárias indicadas, e não de toda a soja produzida no Cerrado.
A empresa reportou um avanço posterior: em sua página sobre o compromisso de não desflorestamento, informa ter alcançado, em 2025, 100% de monitoramento e rastreabilidade até a fazenda para o fornecimento direto e indireto de soja em regiões prioritárias do Brasil, da Argentina e do Paraguai.
É importante distinguir os indicadores. Identificar a origem, acompanhar uma propriedade e verificar seu atendimento a critérios socioambientais são atividades relacionadas, mas diferentes. Um percentual de cobertura, isoladamente, não descreve todos os resultados ambientais da cadeia.
As fontes consultadas também não permitem calcular o retorno financeiro específico da parceria ou atribuir o avanço exclusivamente à IA. O caso oferece evidências sobre a organização da iniciativa e a cobertura reportada pelas empresas.
O que esse caso ensina sobre inovação aberta no agronegócio
Inovação aberta é a combinação de conhecimentos e recursos internos e externos para desenvolver e aplicar soluções. Sob essa perspectiva, nossa leitura do caso destaca três decisões úteis para empresas que precisam inovar com parceiros.
1. Definir o problema na escala em que ele acontece
O desafio envolvia informações distribuídas entre organizações. Por isso, o projeto precisava incluir os participantes da cadeia de fornecimento.
Antes de selecionar uma tecnologia, vale perguntar: quem detém a informação ou a capacidade necessária para resolver o problema? A resposta ajuda a definir quem precisa participar e qual contribuição será esperada de cada organização.
2. Planejar a adoção junto com o desenvolvimento
Acesso à ferramenta, treinamento e suporte fizeram parte da iniciativa descrita pelas empresas. Para outros projetos, a implicação é considerar desde o início o esforço exigido de quem vai utilizar a solução.
Quem será responsável pela operação? Que conhecimento essa pessoa precisa adquirir? Como receberá suporte? Essas decisões aproximam o desenvolvimento tecnológico do uso cotidiano e ajudam a dimensionar o trabalho necessário para ampliar a adoção.
3. Escolher indicadores que representem o objetivo
O percentual de compras rastreadas está ligado ao problema que a iniciativa se propõe a enfrentar. Ele oferece uma medida mais próxima da aplicação do que contar apenas reuniões com parceiros ou testes realizados.
Em outros contextos, o indicador pode ser a redução de perdas, o tempo de uma análise ou a proporção de fornecedores que adotaram determinado processo. O critério é medir a mudança que justifica o projeto.
Essa discussão se conecta à inovação como aliada da estratégia, da liderança e da cultura: a parceria ganha direção quando existe clareza sobre o problema, a responsabilidade de cada participante e o resultado esperado.
O caso Bunge e Vega oferece uma referência de inovação aberta no agronegócio porque permite observar essas escolhas em uma aplicação concreta. Para outras empresas, a pergunta é: quais condições precisamos construir com nossos parceiros para que a solução seja utilizada na escala necessária?
Perguntas frequentes sobre o caso Bunge e Vega
Qual foi o papel da Vega na parceria com a Bunge?
A Vega disponibilizou a plataforma LYRA, que apoia a rastreabilidade e o monitoramento socioambiental de propriedades agrícolas. Sua contribuição também incluiu suporte técnico e treinamento para os participantes.
O que são fornecedores indiretos na cadeia da soja?
No contexto do caso, são os produtores cuja soja chega à compradora por meio de intermediários, como revendas, cerealistas e cooperativas. Nesse modelo, identificar o vendedor imediato não basta para conhecer a fazenda de origem.
O que significa o resultado de 100% de rastreabilidade divulgado pela Bunge?
O indicador se refere à cobertura das compras dentro das regiões prioritárias especificadas pela companhia. Ele não deve ser generalizado para toda a produção dos países ou biomas envolvidos, nem interpretado isoladamente como medida de impacto ambiental.
