Você já tentou inovar na sua empresa, mas, por algum motivo, os projetos não se desenvolveram como esperado? Você fica com a sensação de que por mais que o esforço de inovação exista, falta algo, e você acaba “morrendo na praia”? Ou até mesmo não sabe como identificar seus desafios e territórios de oportunidade para endereçar a inovação?

Essa realidade é mais comum do que você imagina, e muitas vezes ela acontece, pois, a inovação não ocorre de forma estruturada, com os processos e metodologias corretas, perde o ritmo e, principalmente, não está ligada à estratégia da empesa.

Sabendo que esse é um desafio comum nas empresas que querem inovar, nós da Inventta ajudamos essas companhias a fazer a inovação acontecer de forma concreta, seguindo um fluxo lógico e conectada com a estratégia do negócio desde o princípio até sua conclusão, sobretudo através do nosso Programa de Inovação. Para isso isso, é imprescindível que o primeiro passo a se dar é contextualizar os desafios, problemas e territórios de oportunidade do negócio.

Diferença entre Desafios e Territórios

Como dissemos, para dar início a uma jornada de inovação exitosa, é importante que você tenha em mãos o desafio ou o território de oportunidade no qual os esforços serão endereçados. E aqui cabe entender melhor a diferença entre Desafios e Territórios:

Em ambos os casos é importante que o seu Desafio ou o seu Território não seja restrito demais, que não permita espaços para pensar em estratégias diferentes para trazer soluções, e nem amplo demais, que não esteja claro o que você está querendo solucionar.

Ficha do Desafio e Mapa do Desafio: dando a largada para uma boa jornada de inovação

A contextualização dos desafios e territórios do negócio é o pontapé inicial de uma jornada bem-sucedida de inovação. Essa etapa consiste em ter boas conversas com a liderança e pessoas-chave da cia que podem ajudar na compreensão do desafio, consolidar as informações geradas por essas conversas e, a partir daí, criar os principais drivers ou direcionadores que vão nortear os esforços de inovação.

Para facilitar, suportar e organizar essa etapa de contextualização dos desafios e territórios do seu negócio, nós da Inventta disponibilizamos gratuitamente para você duas ferramentas que usamos muito com nossos clientes no processo de Programa de Inovação: a Ficha do Desafio e o Mapa do Desafio.

Para entender como essas ferramentas funcionam, quais são os inputs e outputs que elas geram e, ainda de quebra, ter em mãos os templates da Inventta prontos para você usar no dia a dia da sua cia, basta baixá-las através do botão abaixo.

Uma estruturação clara e objetiva dos problemas, desafios e oportunidades do negócio, permite que as iniciativas de inovação sejas aderentes, conectadas com as ambições e estratégia do negócio e com engajamento do time durante todo o seu processo. Por isso é muito importante que esse início de jornada seja bem desenhado, usando técnicas, metodologias e ferramentas adequadas e eficientes para não deixar nenhuma ponta solta do que se pretende resolver e explorar com a inovação.

[avatar user=”fernando” size=”thumbnail” align=”left” link=”file”]Fernando Contarim foi Analista de Comunicação na Inventta.[/avatar]