Você já pensou em criar um novo negócio dentro da sua empresa sem comprometer o core e, ao mesmo tempo, começar a gerar receita em poucos meses? O Corporate Venture Building (CVB) é uma forma estruturada de fazer exatamente isso.
No Brasil, essa estratégia vem ganhando espaço como um caminho sólido de inovação, pois consegue transformar ativos existentes em novas fontes de crescimento.
No Panorama Inventta, cases de empresas como Toledo do Brasil, Jundu e da própria Inventta mostram que, quando bem estruturado, o CVB entrega resultados relevantes em prazos curtos. Além disso, ele demanda menor investimento e oferece maior controle sobre todo o processo.
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Portanto, fale conosco agora mesmo!
O que é CVB e como ele se diferencia de outras estratégias
O Corporate Venture Building consiste em criar novos negócios a partir de dentro da empresa. Para isso, utiliza ativos já disponíveis, como marca, canais, base de clientes e know-how, mas com estrutura e mentalidade de startup.
Por outro lado, ao contrário de um programa de aceleração ou corporate venture capital, o CVB não apenas investe ou se conecta com startups externas. Em vez disso, ele constrói um negócio novo do zero, usando recursos internos, porém com equipe dedicada e autonomia para operar.
Segundo Vinícius Arantes Sousa, Líder de Projetos da Inventta, essa abordagem dá mais controle e reduz riscos: “Quando usamos ativos estratégicos já consolidados, conseguimos acelerar a geração de receita e ter maior domínio sobre o resultado final.”
Metodologia da Inventta para criar um CVB
Segundo informações divulgadas no primeiro episódio da nova temporada do Panorama Inventta, existe um passo a passo que vem sendo aplicado com empresas de diferentes setores:
Primeiro, definição de direcional estratégico: mapeamento de territórios e oportunidades alinhadas à estratégia da empresa.
Em seguida, imersão no campo: conversas com clientes e stakeholders para validar dores reais.
Depois, seleção e priorização de oportunidades: escolha das ideias com maior potencial de receita e alinhamento com os ativos existentes.
Na sequência, prototipagem e validação: uso de MVPs de baixa fidelidade, testes rápidos e coleta de feedback.
Posteriormente, planejamento de operação: definição de governança, indicadores e estrutura de time.
Por fim, lançamento e tração: execução com acompanhamento próximo e ajustes ágeis ao longo da jornada.
Para Mariana Triveloni, Líder da Avantti e Venture Builder, esse modelo reduz desperdícios: “Não desenvolvemos o produto inteiro para depois testar. Validamos antes de investir pesado, e isso muda o jogo.”
Benefícios de adotar o CVB
O CVB, quando bem implementado, oferece vantagens claras e mensuráveis. Assim, a empresa consegue diversificar receitas sem abrir mão de seu foco principal. Entre os benefícios:
- Maior controle sobre o desenvolvimento do negócio.
- Baixo investimento inicial, já que aproveita ativos e estrutura existentes.
- Aproveitamento de ativos estratégicos, como canais, marca e base de clientes.
- Velocidade de validação, com resultados práticos em até 6 meses.
Resultados concretos e métricas reais
Os números levantados no Panorama Inventta mostram impacto direto no negócio. Por exemplo, no case da Mineração Jundu, a estratégia gerou 7% de aumento no faturamento da venda de areia, 800+ quadras construídas nos primeiros cinco anos e um novo modelo de CRM para gestão de quadras.
Como consequência, esse resultado foi fruto de um trabalho estruturado que envolveu o engajamento das lideranças, a definição de territórios de oportunidades, a ideação com Design Thinking e a estruturação de um novo modelo de negócio no segmento de esportes de areia.
Para saber mais, você pode conferir o case completo aqui.
Cases que mostram o potencial do CVB
Toledo do Brasil
A partir de seus ativos e base de clientes, desenvolveu um novo negócio validado no campo antes de grandes investimentos. Desse modo, reduziu riscos e acelerou resultados.
Jundu
A empresa ampliou o faturamento explorando um novo território, esportes de areia, sem se afastar do core, aproveitando know-how técnico e rede de contatos.
Inventta
Criamos a Avantti, nossa plataforma de inovação. Esse foi um caminho para aumentar a fidelização de nossos clientes, facilitando suas jornadas de inovação.
Conheça a história da Avantti!
Aprendizados práticos para criar um CVB
A experiência da Inventta e da Avantti revela algumas lições importantes. Assim, quem está começando pode evitar erros comuns:
Primeiro: não comece pelo produto; inicie pelo problema e pelas dores do usuário.
Depois: não confie apenas no feeling; utilize dados, entrevistas e testes.
Além disso: não sobrecarregue o time interno; crie uma equipe dedicada com papéis claros.
Por fim: não pule a etapa de governança; ela mantém o projeto vivo e priorizado.
Como disse Vinícius: “Quando vamos a campo e ouvimos o cliente, encontramos oportunidades que nunca surgiriam na sala de reunião.”
CVB não é improviso
É uma estratégia que combina método, ativos estratégicos e validação prática para criar negócios sustentáveis em pouco tempo.
Portanto, os cases do Panorama Inventta mostram que é possível gerar novas fontes de receita em até 6 meses, com controle, baixo investimento e impacto real. Mais do que criar um produto, trata-se de criar um negócio que nasce pronto para gerar valor.
Se a sua empresa quer diversificar receitas sem perder o foco no core, o CVB pode ser o caminho, desde que seja conduzido com método, disciplina e conexão real com o mercado.
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Ele é um compilado do que rolou na primeira edição da nova temporada do Panorama Inventta. Você pode conferir a gravação completa aqui no YouTube.
E, para finalizar, já anote na agenda: a próxima edição do Panorama acontecerá no dia 28/08, às 10h30.
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