#novo modelo de negócio

Construindo um novo modelo de negócio: conheça a história da Superquadra Jundu e como sua empresa-mãe ampliou seu faturamento em 800%.

Desafio

A Mineração Jundu nos procurou com o desafio de ampliar seus modelos de receita. O CEO da companhia, Alexandre Britto, nos deixou clara sua ambição: “Nós não queremos vender minério. Não podemos ter um modelo mental de commodity”.

Como nós abordamos?

• Antes de tudo, passamos por uma fase de engajamento das principais lideranças da empresa.
• Definimos territórios de oportunidades: para quais mercados a Jundu poderia expandir seu negócio?
• Iniciamos uma jornada de ideação, através de Design Thinking,
• Desenvolvemos diversos projetos para o território priorizado: os esportes de areia.
• Estruturamos o modelo de negócio e o plano de implementação

Qual o impacto gerado?

Ao fim do processo, Inventta e Mineração Jundu, além de multiplicarem de forma expressiva o faturamento da empresa através de um novo mercado explorado – e ofertar novas experiências e tecnologias para jogadores profissionais e amadores – tiveram a oportunidade de sensibilizar toda a companhia para a importância da inovação dentro do contexto corporativo, graças a iniciativa e o comprometimento do C-Level da organização.