Construindo um novo modelo de negócio: conheça a história da Superquadra Jundu e como sua empresa-mãe ampliou seu faturamento em 7%.
Desafio
A Mineração Jundu nos procurou com o desafio de ampliar seus modelos de receita. O CEO da companhia, Alexandre Britto, nos deixou clara sua ambição: “Nós não queremos vender minério. Não podemos ter um modelo mental de commodity”.
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Como nós abordamos?
- Antes de tudo, passamos por uma fase de engajamento das principais lideranças da empresa.
- Definimos territórios de oportunidades: para quais mercados a Jundu poderia expandir seu negócio?
- Iniciamos uma jornada de ideação, através de Design Thinking.
- Desenvolvemos diversos projetos para o território priorizado: os esportes de areia.
- Estruturamos o modelo de negócio e o plano de implementação.
Qual o impacto gerado?
Ao fim do processo, Inventta e Mineração Jundu, além de multiplicarem de forma expressiva o faturamento da empresa através de um novo mercado explorado – e ofertar novas experiências e tecnologias para jogadores profissionais e amadores – tiveram a oportunidade de sensibilizar toda a companhia para a importância da inovação dentro do contexto corporativo, graças a iniciativa e o comprometimento do C-Level da organização.
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Tem um desafio parecido?
Se a sua empresa também quer transformar ativos pouco explorados em novos caminhos de crescimento, diferenciação e receita, fale com a Inventta clicando aqui ou preencha o formulário abaixo para começarmos essa conversa.
