O Desafio:
A Esquadromil é uma fabricante de esquadrias de alumínio fundada em 2007, com fábrica sediada em Caculé, no sudoeste da Bahia. A empresa atua com foco em qualidade, responsabilidade e profissionalismo, oferecendo uma linha de produtos voltada ao mercado da construção, incluindo portas, janelas, venezianas, basculantes e outros itens em alumínio.
A Esquadromil atua em um mercado com forte pressão competitiva, no qual preço, eficiência operacional, qualidade percebida e relacionamento com os canais de venda influenciam diretamente a captura de valor.
O desafio do projeto foi identificar caminhos estruturais de crescimento para a empresa, indo além de melhorias pontuais no negócio atual. A proposta era mapear novas oportunidades de receita, diferenciação e posicionamento, capazes de ampliar a
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O que fizemos:
O projeto partiu de um diagnóstico aprofundado do negócio da Esquadromil e do mercado de esquadrias de alumínio. Foram combinadas análises internas, estudos setoriais e investigação do comportamento do mercado, com o objetivo de entender onde estavam as principais oportunidades de crescimento e captura de valor.
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Avaliamos iniciativas já conduzidas pela empresa, mapeamos alavancas de valor ao longo da cadeia e identificamos tensões competitivas relevantes para o negócio. Esse olhar permitiu separar oportunidades mais incrementais de caminhos com maior potencial estratégico.
Além das análises internas e setoriais, realizamos uma imersão em campo com visitas a 25 lojas de materiais de construção, distribuídas em 10 cidades de dois estados. Essa etapa ajudou a compreender, na prática, os desafios operacionais das lojas, os critérios de decisão no ponto de venda, a relação com os produtos de esquadrias e as oportunidades de melhoria na experiência dos clientes.
A partir desse conjunto de análises, consolidamos uma visão priorizada dos territórios de oportunidade para a Esquadromil, indicando onde a empresa poderia direcionar seus recursos com maior clareza estratégica.
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Resultados:
Como resultado do projeto, foram estruturadas 19 propostas de novas soluções, organizadas de acordo com diferentes horizontes de impacto, complexidade e proximidade com o negócio atual.
A partir desse portfólio, três iniciativas estratégicas foram priorizadas para aprofundamento. Dessas, duas avançaram para a fase de modelagem de negócio e uma foi selecionada para implementação em 2026, com alto potencial de retorno para a empresa.
O projeto deixou para a Esquadromil uma agenda mais clara de crescimento, conectando diagnóstico de mercado, visão estratégica e caminhos concretos de execução.
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Se a sua empresa também enfrenta o desafio de crescer em um mercado competitivo, encontrar novas fontes de valor ou transformar oportunidades em soluções concretas, fale com a Inventta. Podemos ajudar a estruturar uma agenda clara de inovação e crescimento para o seu negócio. Fale com a gente clicando aqui ou responda o formulário abaixo.
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