Da identificação de oportunidades à modelagem de um negócio com impacto financeiro real.

O DESAFIO: 

O projeto teve como desafio estruturar uma visão clara e priorizada de inovação para a companhia. Em uma primeira etapa, buscou-se identificar, qualificar e quantificar potenciais territórios de inovação alinhados à agenda estratégica da empresa. Na segunda etapa, a partir da priorização de um desses territórios, o desafio foi desenvolver uma modelagem completa de negócio, desde a definição do modelo operacional, em parceria com players de mercado, até a construção de um business case detalhado para suporte à tomada de decisão. 

O QUE FIZEMOS: 

O projeto iniciou-se com um mergulho aprofundado nos materiais internos da companhia, aliado a entrevistas com a alta liderança, com o objetivo de compreender a estratégia corporativa, os direcionadores de crescimento e os principais desafios do negócio. Em paralelo, foram realizadas conversas com especialistas externos, trazendo uma visão qualificada sobre tendências, dinâmicas de mercado e benchmarks relevantes. 

A partir dessa etapa, foram identificados, qualificados e quantificados 21 territórios de inovação. Esses territórios foram avaliados com base em critérios estratégicos, financeiros e operacionais, permitindo a priorização de um território para aprofundamento. 

Com o território priorizado, foram conduzidas novas pesquisas e interações com especialistas para aprofundar o entendimento do contexto competitivo e refinar a oportunidade estratégica. Na sequência, foi realizada a modelagem completa do negócio, contemplando aspectos como proposta de valor, público-alvo, canais, parceiros, estrutura operacional e modelo de captura de valor. Esse trabalho foi consolidado em um business case robusto, com projeções detalhadas de volume, receita, custos, despesas e principais indicadores financeiros, suportando o processo de aprovação do negócio.