Você provavelmente já ouviu falar sobre o intraempreendedorismo, um tema cada vez mais importante. Em um mercado competitivo, conquistar e fidelizar consumidores se torna mais difícil. Startups ganham força rapidamente, enquanto pequenas empresas muitas vezes superam as grandes.
Nesse contexto, o intraempreendedorismo ganhou relevância porque empresas precisam inovar, adaptar processos e responder mais rápido às mudanças do mercado. De forma super resumida, a ideia do intraempreendedorismo é estimular que os colaboradores tenham o comportamento empreendedor dentro das empresas, mesmo não sendo donos delas. Na prática, isso significa incentivar autonomia, tomada de decisão, novas ideias e participação ativa na construção do futuro da organização. É sobre trazer para dentro das empresas o modelo de gestão e os comportamentos dos empreendedores.
Entenda melhor sobre o que é intraempreendedorismo!
A ideia do intraempreendedorismo é fazer com que a empresa desenvolva o comportamento empreendedor em seus colaboradores. Isso não serve apenas para a criação de novos negócios, mas também para estimular o sentimento de dono em cada funcionário. Além disso, incentiva que eles construam o futuro das empresas.
O grande desafio é que não é fácil fazer isso. Para criar um contexto genuinamente empreendedor dentro da empresa, três aspectos precisam ocorrer simultaneamente:
- o perfil dos colaboradores
- a cultura organizacional
- o papel da liderança
Perfil do colaborador
Quando falo sobre o perfil do colaborador, a ideia é que tenhamos conosco funcionários que, apesar de não serem os donos diretos da empresa, tenham o comportamento empreendedor como se fossem. Em um primeiro momento pode parecer até um pouco ingênuo falar isso, mas é completamente possível.
Não é todo mundo que quer correr os riscos e as incertezas de ter um negócio próprio. No entanto, tem muita gente que gostaria de empreender se essa instabilidade fosse reduzida. Nesse sentido, o ambiente corporativo pode funcionar como um espaço para desenvolver iniciativa, protagonismo e comportamento empreendedor com menos exposição ao risco individual.
Flavio Augusto diria que, embora a estabilidade não exista, você pode reduzir a instabilidade de empreender ao atuar como funcionário de uma empresa e empreender dentro dela.
Falar do colaborador é sobre estimular seu comportamento empreendedor, permitindo que cada um deles construa o futuro da empresa e que tenha a atitude de transformar suas ideias em realidade, a atitude de questionar e propor melhorias.
Além disso, empresas que conseguem estimular esse comportamento costumam ampliar a participação das equipes em iniciativas de inovação, melhoria de processos e desenvolvimento de novos negócios.
Cultura organizacional
Mas nada adianta contratar funcionários com esse perfil se a cultura da empresa não fomentar esse tipo de comportamento. As pessoas vão se sentir amarradas e frustradas por tentarem coisas novas e depois não verem suas ideias evoluindo. E esse é o segundo grande fator: a cultura precisa estar a favor do intraempreendedorismo.
Em um cenário onde o intraempreendedorismo é promovido, não tem espaço para a estrutura tradicional de “comando e controle”. A empresa tem que promover e apoiar o comportamento empreendedor, e estar sim disposta ao risco de errar.
As empresas mais inovadoras estão dispostas a correr riscos, de maneira controlada, claro, e principalmente a aprender com os erros. Não existe um caminho onde empreender seja blindado aos riscos de explorar novos negócios e novas formas de fazer o que estamos acostumados a fazer.
Além disso, empresas que fortalecem uma cultura intraempreendedora normalmente criam ambientes com mais abertura para testes, experimentação e aprendizado contínuo.
Falar de cultura abre um capítulo gigante, que não é o objetivo deste artigo, mas também não dá para falar de intraempreendedorismo sem falar de cultura.
Papel da liderança
Quem faz a cultura de uma empresa são as pessoas que estão dentro dela, a cultura é o reflexo do jeito de pensar dessas pessoas e dos seus valores. Por isso, fomentar o intraempreendedorismo nos leva ao terceiro ponto fundamental dessa história: os líderes.
Se os líderes da empresa não apoiarem e promoverem o intraempreendedorismo, as amarras existentes do status quo não serão quebradas. Os líderes precisam estimular a conversa entre as áreas, criar ferramentas para estimular a tomada de riscos e a mentalidade de testes.
Lembra que falamos que não há mais espaço para uma cultura de comando e controle? Os líderes precisam desapegar de querer saber tudo o que acontece na empresa. Eles devem estimular que seus funcionários tomem decisões, afinal, é isso que o empreendedor faz todos os dias.
Como podemos esperar pessoas com atitude de dono se elas não conseguem tomar decisões e correr riscos?
Os líderes das empresas precisam incentivar os funcionários a ajudarem na construção do futuro da empresa.
Na prática, empresas que desenvolvem intraempreendedorismo de forma consistente costumam ter lideranças mais próximas das equipes, com maior incentivo à autonomia, colaboração e experimentação.
O que a gente quer é criar um ambiente que permita e estimule o empreendedorismo, permitindo que os colaboradores desenvolvam seu lado empreendedor. Criar um ambiente propício a este tipo de cultura levará a sua empresa a experimentar lugares diferentes do que estão acostumados, a ter novas ideias de negócios e a melhorar os processos internos.
Não é fácil, mas eu te garanto que sua empresa vai estar muito mais preparada para esse novo mercado que estamos vivendo e para o futuro.
Empresas que conseguem estimular comportamento empreendedor internamente tendem a responder mais rápido às mudanças do mercado, gerar novas soluções e ampliar sua capacidade de adaptação. Nesse contexto, o intraempreendedorismo deixa de ser apenas uma iniciativa de engajamento e passa a influenciar diretamente a evolução do negócio.
E nós da Inventta podemos te ajudar nessa jornada. Acesse nossa página sobre Programa de Inovação e Intraempreendedorismo e fique por dentro de como podemos te auxiliar, através do engajamento e capacitação, a mudar os rumos da sua organização.
Confira abaixo um vídeo que tratamos melhor sobre intraempreendedorismo e como ele pode turbinar a cultura da organização.
Perguntas mais comuns sobre intraempreendedorismo
O que é intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo é a prática de estimular colaboradores a atuarem com comportamento empreendedor dentro das empresas, mesmo sem serem donos do negócio.
Qual é o objetivo do intraempreendedorismo?
O objetivo é incentivar o sentimento de dono, estimular novas ideias, promover melhorias e permitir que os colaboradores participem da construção do futuro da empresa.
Por que o intraempreendedorismo se tornou importante?
Segundo o texto, o tema ganhou força porque o mercado está mais competitivo, startups crescem rapidamente e empresas precisam inovar com mais velocidade.
O que caracteriza um colaborador intraempreendedor?
O colaborador intraempreendedor é alguém que questiona processos, propõe melhorias, transforma ideias em realidade e demonstra atitude empreendedora dentro da organização.
Toda pessoa quer empreender fora da empresa?
Não. O texto destaca que muitas pessoas gostam do comportamento empreendedor, mas preferem reduzir os riscos e incertezas de ter um negócio próprio.
Qual é a relação entre intraempreendedorismo e cultura organizacional?
A cultura organizacional precisa apoiar testes, autonomia e novas ideias. Caso contrário, colaboradores tendem a se sentir frustrados e desmotivados a inovar.
Por que uma cultura de comando e controle dificulta o intraempreendedorismo?
Porque esse modelo reduz autonomia e limita a tomada de decisão das equipes, dificultando comportamento empreendedor dentro da empresa.
Qual é o papel da liderança no intraempreendedorismo?
Os líderes precisam estimular colaboração entre áreas, incentivar testes, apoiar a tomada de risco e permitir que os colaboradores participem mais das decisões.
Por que os líderes precisam incentivar autonomia?
Segundo o texto, é difícil desenvolver atitude de dono em ambientes onde os colaboradores não conseguem tomar decisões nem correr riscos.
O intraempreendedorismo ajuda apenas na criação de novos negócios?
Não. O artigo mostra que o intraempreendedorismo também ajuda a melhorar processos internos, estimular novas ideias e fortalecer a adaptação da empresa ao mercado.
Como criar um ambiente favorável ao intraempreendedorismo?
O texto destaca três fatores principais:
- colaboradores com comportamento empreendedor
- cultura organizacional favorável
- liderança engajada no processo
Qual a relação entre intraempreendedorismo e inovação?
O intraempreendedorismo estimula comportamento empreendedor dentro das empresas, incentivando testes, novas soluções e construção contínua do futuro do negócio.
Quais benefícios o intraempreendedorismo pode gerar para as empresas?
Segundo o texto, empresas podem desenvolver novas ideias de negócio, melhorar processos internos e aumentar sua capacidade de adaptação ao mercado.
O intraempreendedorismo exige tolerância ao erro?
Sim. O texto reforça que empresas inovadoras precisam estar dispostas a correr riscos controlados e aprender com erros ao longo do processo.
[avatar user=”daniel niggli” size=”thumbnail” align=”left” link=”file”]Daniel Niggli foi Consultor de Inovação na Inventta[/avatar]
