O Summit Inventta C-Level nasceu em um contexto de pressão simultânea sobre as empresas brasileiras. Embora juros elevados persistam, as organizações também lidam com competição mais intensa e margens pressionadas. Ainda assim, alguns líderes estão convertendo esses desafios em vantagem competitiva. Por isso, o encontro reuniu um grupo altamente seleto de CEOs, VPs e diretores que comandam operações complexas e, acima de tudo, executam transformação com disciplina.
Durante a abertura, esse cenário ficou claro. Os participantes reconheceram que inovação não acontece por inspiração isolada. Pelo contrário, ela depende de resolver problemas reais, reduzir ineficiências e criar diferenciação. Assim, o evento foi construído como uma tarde de trocas francas, com profundidade técnica e foco em impacto. Dessa forma, o Summit Inventta se posicionou como um espaço para conversas maduras e estratégias aplicáveis.
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O que o estudo inédito sobre IA revelou no Summit Inventta
Antes do primeiro painel, a Inventta apresentou um estudo inédito sobre a maturidade das empresas brasileiras no uso de Inteligência Artificial. O material, coletado ao longo de seis semanas, trouxe diagnósticos que ajudam a entender por que algumas organizações avançam mais rápido.
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IA no Summit Inventta: ambição alta, mas estrutura desigual
A maior parte das lideranças expressa ambição em relação à IA. Entretanto, muitas ainda operam com pouca governança, times enxutos e baixa clareza sobre priorização. Embora pilotos avancem, boa parte do valor se concentra em poucas iniciativas. Além disso, muitos projetos seguem isolados, sem conexão direta com indicadores críticos.
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Como as empresas maduras em IA se destacam
O estudo mostrou que empresas mais avançadas compartilham três elementos: backlog conectado às dores reais da operação, pilotos rápidos com metas claras e patrocínio ativo da alta liderança. Assim, o uso de IA se torna parte da estratégia, e não um programa periférico. Como resultado, essas empresas capturam valor com mais consistência.
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Summit Inventta C-Level: como líderes estão repensando eficiência e operação
O primeiro painel mostrou como digitalização profunda transforma operações tradicionais. Sob moderação de Vinícius Scarpa, CEO da Inventta, dois cases ilustraram essa mudança.
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A nova lógica portuária da Lachmann
Painelista: Isabel Lachmann, CEO da Lachmann
A Lachmann redesenhou sua operação criando uma Torre de Controle centralizada. Essa mudança dividiu melhor o trabalho entre equipes de campo e de retaguarda. Além disso, o piloto em Salvador gerou ganhos imediatos, como redução de horas extras, aumento de satisfação dos clientes e maior aderência ao novo processo. Como consequência, a empresa criou uma nova lógica operacional para os portos brasileiros.
Aço Cearense: tecnologia aplicada a dores críticas
Painelista: Ian Correa, VP do Grupo Aço Cearense
O Grupo Aço Cearense eliminou problemas de variabilidade industrial com sensores a laser, IA e automação. Embora o investimento inicial tenha sido de 850 mil reais, o retorno no primeiro ano superou 1,8 milhão. Além disso, o modelo agora escala para outros laminadores. Esse case reforçou um ponto central do Summit Inventta: tecnologia precisa resolver problemas estruturais, não apenas modernizar sistemas.
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Eficiência, experiência e novos motores de crescimento
No segundo painel, a conversa girou em torno de produtividade, experiência e escalabilidade, sob moderação de Juliano Cortez, COO da Inventta.
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Evoltz: drones e gêmeos digitais elevando confiabilidade
Painelista: Ricardo Cyrino, CEO da Evoltz
A Evoltz modernizou seu modelo de inspeção de ativos críticos. O uso de drones e gêmeos digitais reduziu custos, aumentou precisão e diminuiu o tempo de inspeções. Com isso, a empresa elevou a confiabilidade da rede elétrica e criou um processo mais seguro e escalável.
Sodexo: uma nova lógica para alimentação corporativa
Painelista: Danielle Totti, VP de Estratégia, Comercial, Marketing e Performance da Sodexo
A Sodexo revisitou o conceito de alimentação no ambiente de trabalho. A mudança no comportamento dos colaboradores exigiu novos serviços, experiências e formatos. Assim, a empresa conduziu pesquisas, prototipou conceitos e selecionou prioridades com base em impacto real. O resultado já aparece em receita e posicionamento.
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Depoimento destacado – Sodexo
“Inovação depende de ambiente seguro para testar, errar rápido e aprender ainda mais rápido. Pequenas entregas criam confiança para avançar.”
Danielle Totti
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O movimento de criação de novos negócios
No painel final, o foco foi a inovação que nasce de ativos tradicionais, moderado por Bruno Moreira, chairman da Inventta.
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Jundu: quando inovação vira receita recorrente
Painelista: Alexandre Brito, ex-CEO da Jundu
A Jundu elevou o valor de um ativo considerado commodity. Após gerar mais de 230 ideias e priorizar seis frentes, a empresa lançou a SuperQuadra Jundu, que já representa 7% da receita total com margens superiores. Além disso, o produto domina mais da metade do mercado. Esse case mostrou como método e foco podem criar novos negócios mesmo em setores maduros.
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Água Goyá: posicionamento ambiental como diferencial competitivo
Painelista: Nicholas Pexider-Srica Jr., CEO da Água Goyá
A Água Goyá reinterpretou sua categoria. Embora a água mineral pareça um produto funcional, a empresa reposicionou sua marca a partir da biodiversidade da Reserva Goyá. Com experiências fígitas, conteúdos educativos e rótulos interativos, a marca alcança milhões de pessoas todos os meses. Como consequência, tornou-se a primeira água mineral brasileira explicitamente ancorada em sustentabilidade ambiental.
“A profundidade das discussões e a autenticidade das trocas foram impressionantes. O Summit foi um presente de fim de ano para quem vive transformação de verdade.”
Andrea Soares, Indorama
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O Summit Inventta e a construção de conexões estratégicas
O coquetel de encerramento reforçou o espírito do evento. Embora tenha sido um momento leve, ele ampliou discussões profundas entre executivos que raramente dividem a mesma mesa. Assim, o encontro terminou com novas oportunidades, trocas genuínas e a sensação de que colaboração será essencial no próximo ciclo empresarial.
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O novo ciclo revelado pelo Summit Inventta C-Level
O Summit Inventta C-Level deixou uma mensagem clara. Inovação pragmática vale mais do que ideias desconectadas. Eficiência e diferenciação caminham juntas. Novas receitas podem surgir de ativos tradicionais. E governança importa tanto quanto criatividade.
Acima de tudo, o evento mostrou que transformação não depende de cenários favoráveis. Ela depende de líderes que escolhem construir o novo com método, coragem e disciplina.
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Segundo Vinícius Scarpa, CEO da Inventta: “Inovação, para esse público, não é sobre criatividade desconectada do negócio. É sobre resolver problemas concretos, aumentar eficiência, melhorar margens e criar valor real. Quando uma empresa vê resultado, ela não encerra transformação. Ela amplia.”
