Em 2023, a Inventta lançou o Estudo Futuro da Gestão da Inovação, que destacou os principais desafios da inovação enfrentados pelas empresas no Brasil. Entre os obstáculos apontados estão restrições orçamentárias, aversão ao risco, engajamento das equipes e pressão por resultados rápidos, refletindo a complexidade do cenário atual.
À medida que avançamos para 2025, três desses desafios ganham ainda mais destaque: engajamento, falta de profissionais qualificados e pressão por resultados rápidos. Embora não sejam novos, esses problemas se intensificaram, e isso exige soluções estratégicas e eficazes para serem superados.
Neste artigo, com base na análise de Mariana Briamonte, Consultora Sênior de Inovação e Estratégia da Inventta, vamos explorar cada um desses desafios em profundidade e apresentar soluções práticas para as empresas.
Engajamento: o maior desafio da inovação em 2025
Segundo Mariana, o engajamento é o principal obstáculo enfrentado pelas empresas. Essa questão está diretamente ligada à mudança de comportamento das novas gerações no mercado de trabalho, que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
De fato, o perfil que antes se destacava por ser “empreendedor” e altamente comprometido tornou-se mais raro, e quando encontrado, esses profissionais já estão sobrecarregados em projetos estratégicos. Isso afeta diretamente a motivação e a participação das equipes nos projetos de inovação.
Soluções para reverter o quadro de engajamento:
- Incorpore a inovação à rotina: Crie metas específicas por área, mostrando como cada time pode contribuir de maneira prática. Isso facilita a adoção de práticas inovadoras no dia a dia.
- Reconheça os esforços ao longo do caminho: Valorize não apenas os resultados finais, mas também os processos intermediários, como brainstormings ou testes bem-sucedidos. Assim, os colaboradores sentem que suas contribuições são reconhecidas.
- Engaje a liderança: Líderes que abraçam a inovação motivam suas equipes e criam um ambiente mais receptivo para novas ideias. Isso, consequentemente, facilita a implementação de inovações.
- Mostre resultados tangíveis: Apresente marcos de curto prazo para evidenciar o impacto positivo da inovação no dia a dia, incentivando as equipes a se manterem motivadas.
Pressão por resultados rápidos e seus impactos na inovação
Outro grande desafio está na expectativa de retorno financeiro imediato, que tem mudado o foco de muitos projetos de inovação. Mariana explica que antes os esforços eram voltados à mudança cultural e ao desenvolvimento de competências. Agora, os gestores esperam resultados rápidos, principalmente em períodos de restrições orçamentárias.
Esse cenário afeta, sobretudo, iniciativas de maior risco, como exploração de novos mercados ou desenvolvimento de tecnologias disruptivas, que geralmente demandam mais tempo para maturação. Portanto, as organizações devem alinhar as expectativas quanto ao retorno financeiro e ao tempo necessário para que a inovação realmente traga resultados de longo prazo.
Como alinhar inovação e resultados de curto prazo?
- Divida os projetos em funis distintos:
- Funil de melhorias contínuas: Focado em eficiência operacional, onde os resultados são mais rápidos. Esses projetos são mais simples de implementar e trazem retorno financeiro imediato.
- Funil de iniciativas exploratórias: Projetos voltados ao longo prazo, com foco em novos negócios e tendências. Diferente do primeiro, esses projetos exigem mais tempo para amadurecer e dificilmente trarão receita imediata, mas têm um potencial de impacto muito maior a longo prazo.
- Estabeleça pipelines claros: Detalhe as etapas e prazos para cada tipo de iniciativa, alinhando expectativas com as lideranças. Essa clareza facilita a execução sem sobrecarregar as equipes.
- Comunique o impacto futuro: Mostre como projetos de longo prazo podem trazer retornos mais significativos e sustentáveis para o negócio. Ao comunicar esses aspectos, a aceitação da inovação se torna mais fácil.
Falta de profissionais qualificados: um mercado “flat” para inovação
A escassez de talentos com competências essenciais para atuar nesse segmento está na lista dos principais desafios da inovação. Mariana destaca que, além de habilidades técnicas, os profissionais precisam ter pensamento crítico, criatividade e capacidade analítica — características que nem sempre são contempladas em formações tradicionais, como MBAs.
Estratégias para qualificar talentos internamente:
- Aprendizado prático: Utilize os próprios projetos de inovação como ambiente para desenvolver competências, expondo os colaboradores a situações complexas e colaborativas. Dessa forma, eles podem aprender com a prática.
- Desenvolvimento de soft skills: Invista em treinamentos que incentivem a criatividade, análise profunda e a resolução de problemas de forma inovadora. Isso vai além do conhecimento técnico e é essencial para o sucesso da inovação.
- Mentoria personalizada: Crie programas internos para conectar profissionais experientes a talentos em desenvolvimento. Essa troca de conhecimentos acelera o aprendizado e fortalece a cultura organizacional.
Mariana enfatiza que as empresas precisam assumir um papel ativo no desenvolvimento de seus colaboradores, já que a formação disponível no mercado nem sempre atende às demandas específicas da inovação.
Os desafios da inovação podem ser oportunidades
Os desafios da inovação em 2025 podem parecer obstáculos insuperáveis, mas são também oportunidades para as organizações se reinventarem. Como Mariana ressalta, ao adotar estratégias como a divisão de projetos em funis distintos, investir no engajamento das equipes e qualificar profissionais internamente, as empresas podem criar um ambiente mais favorável à inovação.
O sucesso está em compreender que inovação não é apenas uma questão de resultados imediatos, mas um compromisso contínuo com o futuro do negócio. Dessa forma, é possível não apenas enfrentar os desafios, mas também transformar esses obstáculos em alavancas para o crescimento.
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