Em um cenário onde a estratégia de inovação tecnológica se torna cada vez mais decisiva para a sustentabilidade dos negócios, a Belgo Arames procurou a Inventta para estruturar seus esforços de inovação em P&D.
Além disso, a empresa compartilhou conosco o desafio de identificar oportunidades e mapear territórios de inovação, uma vez que atua em segmentos extremamente diversificados – desde arames simples para cercas até produtos sofisticados para a exploração de petróleo.
Portanto, o objetivo era correlacionar os desafios internos e as tendências do setor com a estratégia global da companhia. E nós fizemos isso!
Nossa missão junto ao cliente era o de transformar esses desafios em um portfólio robusto de projetos inovadores, por meio do mapeamento de cenários futuros, identificação de mais de 200 tendências e definição de territórios que orientassem o esforço de inovação.
Além disso, a criação de rotas tecnológicas e ferramentas de gestão permitiu que a empresa acompanhasse a evolução dos projetos e ajustasse o direcionamento estratégico.
Continue lendo para descobrir como essa abordagem foi aplicada e os resultados alcançados, os quais evidenciam o poder da estratégia de inovação tecnológica na transformação dos negócios.
Aproveite para conhecer outros cases de sucesso da Inventta
Quais eram os nossos desafios diante do cliente?
A Belgo Arames atua em diversos segmentos: ela produz desde arame simples para cercas até produtos altamente tecnológicos para exploração de petróleo. Além disso, os mercados atendidos apresentam níveis de tecnologia, maturidade e complexidade distintos.
Portanto, mapear cenários futuros e identificar territórios de inovação se mostrou um desafio à parte. Em seguida, a equipe precisou amarrar esses territórios à estratégia do negócio, conectando cada oportunidade com as metas globais. Dessa forma, a abordagem seguiu duas fases: o mapeamento da visão de futuro e a identificação dos territórios, seguido pelo mapeamento das rotas tecnológicas e criação dos projetos.
O que sustenta uma boa decisão em inovação tecnológica
Em um projeto de estratégia de inovação tecnológica, o maior desafio não é apenas encontrar oportunidades. Muitas vezes, o desafio está em decidir quais delas merecem investimento, quais devem ser monitoradas e quais ainda não fazem sentido para a companhia.
Por isso, o mapeamento precisa ir além da identificação de tendências. Ele deve ajudar a organizar critérios claros de decisão, considerando pontos como:
- aderência à estratégia global da empresa;
- potencial de impacto no negócio;
- maturidade da tecnologia;
- capacidade interna de desenvolvimento;
- necessidade de parceiros externos;
- horizonte de retorno esperado;
- nível de risco técnico e de mercado.
Essa leitura é especialmente importante em empresas que atuam em mercados muito diferentes entre si. Sem critérios claros, o portfólio de inovação corre o risco de se tornar disperso. Com uma lógica estruturada, a empresa passa a diferenciar melhor o que deve ser acelerado, testado, desenvolvido em parceria ou apenas acompanhado como sinal de futuro.
Assim, a inovação tecnológica deixa de ser apenas uma agenda de possibilidades e passa a funcionar como um instrumento de direcionamento estratégico para o P&D.
Resultados alcançados com o projeto de estratégia de inovação tecnológica
Na primeira fase, identificamos 05 cenários futuros e mapeamos mais de 200 tendências e sinais, o que culminou na definição de 04 temas estratégicos e na priorização de 08 territórios de inovação.
Além disso, realizamos um workshop intensivo, com mais de seis horas diárias de discussão, envolvendo a liderança e a equipe técnica, o que fortaleceu o processo de validação das oportunidades. Em seguida, avançamos para a segunda fase, mapeando 16 rotas tecnológicas e identificando mais de 100 parceiros potenciais, entre startups, empresas e instituições de pesquisa. Dessa maneira, conectamos as oportunidades tecnológicas às competências internas, possibilitando a criação de mais de 20 projetos de inovação.
Por fim, desenvolvemos um roadmap e um dashboard completo. Esse dashboard interativo integra análises do portfólio com os territórios de inovação, as rotas tecnológicas e os horizontes de inovação. Assim, sempre que o portfólio for atualizado, a empresa terá uma visão estratégica clara para a tomada de decisões. Além disso, o dashboard agiliza a análise financeira e a distribuição dos projetos, permitindo ajustes rápidos conforme o mercado muda.
O que era desafio se transformou em oportunidade
Em resumo, o case Belgo Arames demonstra como a estratégia de inovação tecnológica pode transformar desafios em oportunidades reais. Ao mapear cenários futuros, identificar territórios de inovação e conectar essas oportunidades a rotas tecnológicas, a Belgo Arames consolidou um portfólio robusto e uma ferramenta estratégica para apoiar a tomada de decisão. Portanto, essa abordagem não só fortalece a competitividade, mas também garante a sustentabilidade e o crescimento contínuo da empresa.
Se você deseja entender como aplicar essa metodologia na sua organização e transformar desafios em oportunidades, entre em contato com a Inventta.
