Qual é o grau de maturidade da gestão da inovação da sua empresa? A Inventta disponibiliza ao mercado uma ferramenta gratuita que oferece essa resposta e, portanto, é sobre esse tema que falaremos neste artigo.
Se você não tem ainda não sabe qual é o grau de maturidade da gestão de inovação da sua empresa, esta leitura é sua parada obrigatória.
Confira a seguir mais detalhes sobre essa iniciativa e como ela pode beneficiar os resultados da sua companhia.
Tenha uma excelente leitura!
Entenda sobre o que estamos falando
Anos atrás, a Inventta desenvolveu uma ferramenta chamada de Diagnóstico da Maturidade da Gestão da Inovação. Essa solução foi desenhada, primeiramente, porque quando uma empresa tem um processo bem formulado e tem sua estrutura alinhada ao objetivo de fazer a inovação acontecer, muito provavelmente terá um cenário positivo para os esforços de inovação.
Dar um check nesses pontos não mostra necessariamente que uma empresa é inovadora, mas, por outro lado, isso reforça que ela está pronta para inovar.
Como a ferramenta que mede a maturidade da gestão da inovação da sua empresa funciona?
Antes de mais nada, a ferramenta da Inventta oferece um panorama sobre as quatro dimensões da inovação. Estes são, portanto, visão e direcionamento, cultura e engajamento, processos e estrutura organizacional e infraestrutura e recursos.
Por meio de aproximadamente 70 perguntas de escolha única, o objetivo da Inventta é mensurar quais são as práticas que a empresa tem que conectam a inovação à estratégia do negócio, que dão direcionamento para os esforços e para os programas de inovação.
“Olhamos se essa empresa tem um programa interessante de intraempreendedorismo, como este está sendo direcionado, se todos os profissionais têm espaço para contribuir com ideias. Em suma, observamos aqui se existe um direcionamento para esses esforços de inovação e se eles chegam até algum lugar”, enumera Juliano.
Do mesmo modo, a ferramenta mede como a empresa e a sua liderança olham o conceito de inovação. “É muito comum encontrarmos nas empresas visões completamente diferentes sobre esse tema. Algumas acreditam que inovação é todo e qualquer processo de melhoria contínua e, outras, entendem que inovação é somente o transformacional, a ideia disruptiva. Por isso é importante mensurarmos esse tópico”, complementa Juliano.
Um olhar para a cultura
Em seguida, quando falamos sobre o olhar para a cultura, a ferramenta que mede a maturidade da gestão da inovação da Inventta traz perguntas que analisam quesitos determinantes.
Dentre elas, por exemplo, a atenção à capacitação das pessoas que trabalham com inovação. Além disso, ela aborda se existem ferramentas adequadas para os profissionais inovarem.
“A ferramenta mede ainda se as pessoas de média liderança estão preparadas para incentivar aqueles que estão abaixo dela a fazer inovação acontecer. Ou, então, se esse profissional está somente pressionado por resultados pela alta liderança”, reforça Juliano.
A semelhança entre um funil e o processo de inovação
Segundo Juliano, o processo de inovação dentro de uma empresa, muitas vezes, se assemelha a um funil. “Uma grande quantidade de ideias entra, mas apenas algumas saem como projetos concretos”, explica.
Por outro lado, para a inovação acontecer, é fundamental recompensar tanto os resultados positivos quanto o esforço envolvido na geração de ideias. “Isso motiva os colaboradores a contribuírem com o processo de inovação e faz com que se sintam valorizados. Além disso, é preciso mensurar e recompensar o esforço dedicado à inovação, garantindo que haja incentivos para a busca constante por melhorias”, complementa.
Portanto, a ferramenta da Inventta consegue medir todo esse processo e, por fim, ela também avalia as etapas de inovação. Isso porque é necessário entender o funcionamento desse funil, identificando quais são os gates, por onde as ideias passam e por onde elas são avaliadas. A mensuração de cada etapa do funil é essencial para avaliar o progresso dos projetos e determinar os indicadores-chave que impulsionam ou impedem seu avanço.
Em sequência, mais um ponto que a ferramental da Inventta avalia é o processo de categorização dos projetos em diferentes cestas, dependendo do seu grau de disruptividade. “Essa separação é importante porque permite uma melhor avaliação e alocação de recursos, bem como a definição de critérios para avançar ou interromper um projeto”, pontua Juliano.
Na avaliação da maturidade da gestão da inovação a infraestrutura também é determinante
Além dos processos, é crucial avaliar os recursos de infraestrutura disponíveis na empresa, como financeiros, humanos e tecnológicos para fazer a inovação acontecer. Portanto, é preciso que a empresa garanta que haja orçamento e equipe dedicada aos projetos de inovação, bem como infraestrutura adequada.
Assim, ao analisar a cultura e os processos da empresa, é possível identificar seu perfil de inovação e como ela se posiciona no mercado. Questões como hierarquia, colaboração e abertura para parcerias externas são levadas em consideração pela ferramenta da Inventta para entender o DNA da organização.
Por que é tão importante entender o grau de maturidade da gestão da inovação de uma empresa?
A partir desse diagnóstico, é possível acompanhar a evolução da empresa ao longo do tempo, refazendo-o periodicamente para verificar os avanços e ajustar o plano de ação conforme necessário. Essa abordagem, portanto, permite uma visão mais clara do progresso da empresa em direção a uma cultura de inovação mais robusta e eficaz.
Acima de tudo, compreender a maturidade de inovação de uma empresa é fundamental para criar uma estratégia eficaz que promova a geração constante de ideias, aprimore os processos existentes e aproveite ao máximo os recursos disponíveis.
“Ao final do questionário, as empresas têm acesso a um manual de boas práticas que auxiliam no processo de maturidade da gestão da inovação. Ali elas contem com dicas valiosas que, se colocadas em práticas, ajudaram a alavancar a maturidade em inovação dessa empresa”, finaliza.
E você, já garantiu essa análise gratuita da maturidade da gestão da inovação da sua empresa? Mais de 1650 empresas já fizeram seu diagnóstico online com a nossa ferramenta e a Inventta já realizou mais de 50 projetos de consultoria em diagnósticos profundos sobre modelos de inovação, com entrevistas e workshops.
Esse know how prático obtido ao longo de 20 anos de experiência foi essencial para chegarmos em um diagnóstico completo, maduro e validado pelo mercado. Aproveite você também para fazer isso agora mesmo!
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