Primeiramente, não é novidade que os avanços tecnológicos vêm mudando diversos contextos de mercado. Nesse sentido, eles impactam de forma sistêmica como negócios são feitos, como as pessoas interagem com produtos e marcas, bem como toda cadeia de valor se comporta. É nesse movimento que se torna cada vez mais essencial as organizações terem uma estratégia tecnológica estruturada. Mas, o que isso significa na prática?
Nesse cenário, para se preparar para os movimentos de futuro e melhor explorar as oportunidades disponíveis, as empresas precisam, portanto, criar estratégias robustas de quais são os territórios de futuro relevantes e as rotas tecnológicas que habilitam a exploração das oportunidades.
Por fim, é fundamental que elas olhem quais são os projetos que irão viabilizar a inovação no médio e longo prazo.
Portanto, a estruturação da Estratégia Tecnológica através de um Roadmap de Tecnologias conectado com a estratégia da organização e às grandes tendências de futuro do mercado possui alta relevância.
Em suma, isso direciona todo o esforço de P&D e assegura o alinhamento com as unidades de negócio da organização.
Muitas empresas têm estruturas de P&D e Inovação robustas. No entanto, ainda observamos algumas dificuldades em criar um plano claro de inovação tecnológica que se conecte com a estratégia do negócio e demonstre os caminhos potenciais que a Cia pode explorar no futuro.
Qual a abordagem Inventta para a Estratégia Tecnológica?
Em síntese, a abordagem da é estruturada em três macro estratégia tecnológica etapas:
Qual futuro? Visão de Futuro: Construímos uma visão de futuro para o negócio analisando tendências tecnológicas, bem como comportamentais e de negócio de impacto para o contexto da Cia.
Onde jogar? Direcionamento Estratégico: Em seguida, acontece a definição de quais são os territórios de interesse do negócio em contraste com as tendências de futuro. Definimos, então, a estratégia e o modelo de abordagem da Cia. Em cada território de inovação.
Como ganhar? Plano acionável: Por fim, mapeamento de potenciais rotas tecnológicas, projetos e parceiros para exploração dos territórios de inovação de interesse da cia.
Estrutura de uma Estratégia de Inovação:
Portanto, a estratégia tecnológica estabelece um plano de ação para iniciativas de P&D e Inovação, alinhado à estratégia do negócio e às tendências de futuro. Além disso:
1. Plataforma Estratégica: Cria uma linguagem comum e compartilhada pela Cia sobre os temas de interesse do negócio;
2.Balanceamento dos esforços: Auxilia na discussão sobre a distribuição dos esforços (iniciativas e projetos) entre os territórios de inovação;
3. Conexão com esforços: Estabelece estruturas que se conectam com outras ferramentas de inovação, como: inovação aberta e CVB.
4. Diversidade do Portfólio: Por último, ela cria diversidade de projetos de curto a longo prazo conectados com os temas mais relevantes para o negócio e liderança.
CASE CPFL
O setor elétrico vem sofrendo grandes mudanças. Citamos, por exemplo, aquelas na geração renovável, mobilidade elétrica ou nas mudanças regulatórias que vão alterar o relacionamento com o consumidor.
Foi nesse contexto que o Grupo CPFL Energia nos procurou para construir a estratégia tecnológica de todas as suas unidades de negócio (Geração, Renováveis, Transmissão, Distribuição e Serviços).
Nesse projeto, portanto, foram criados 5 cenários futuros que são compostos por mais de 10 movimentos de futuro que explicitam as mudanças tecnológicas, comportamentais e de negócio.
Exemplos materiais:
Leia mais em:
Algumas lições sobre o estudo de cenários futuros
Como gerenciar seus esforços de inovação?