Este artigo é a segunda parte de uma série chamada “Desafios da Gestão da Inovação”.

O primeiro passo de qualquer organização que queira, de forma eficaz e eficiente, promover a capacidade de inovar como uma competência-chave do seu negócio é a definição de sua estratégia de inovação. 

Uma estratégia de inovação deve estar a serviço dos objetivos estratégicos do negócio e quando esse alinhamento é feito, todo o esforço e alocação de recursos gera mais valor para a companhia. Embora para empresas muito inovadoras possa haver uma certa sobreposição da estratégia de inovação com a estratégia do negócio, a primeira abrange na essência as diretrizes ou movimentos estratégicos que a organização deve fazer para criar uma nova proposta de valor para seus stakeholders.

O framework abaixo apresenta de forma esquemática o passo-a-passo para se definir uma estratégia de inovação.

Os elementos que devem compor uma boa estratégia de inovação são:

• Territórios ou Domínios de inovação a serem explorados
  •  Apetite ou ambição para explorar cada território
• Um plano de implantação
• Um modelo de governança para esse plano ser executado
  • Quem participa do esforço?
  • Qual o budget? 
  • Qual o processo?

Mas também de nada adianta se ter uma bela estratégia de inovação se: a liderança não estiver devidamente engajada, se a comunicação da estratégia não fluir de forma adequada pela organização e se não houver um alinhamento dos incentivos para que as pessoas tangibilizem as estratégias em suas ações.