Estratégia de Inovação: um caminho para os resultados

Embora haja um crescimento dos esforços de inovação no ambiente corporativo, ainda é possível identificar uma frustração pela falta de resultados gerados de maneira consistente. Nesse contexto, uma das principais causas para que estas jornadas gerem pouco resultado, é a falta de uma boa estratégia de inovação.

Tudo começa pela estratégia de inovação

Esta é feita de um conjunto de práticas, metodologias e ferramentas interdependentes, capazes de alinhar os esforços e conectar as iniciativas inovadoras com a estratégia do negócio.

Elas organizam ritos, processos e recursos e ainda fortalecem uma cultura que favoreça a inovação.

Existem, portanto, sintomas claros quando estamos em ambientes sem estas questões bem definidas, alguns dos principais são:

A princípio, as Iniciativas não têm propósito e/ou objetivo claro, provocando baixa assertividade nos resultados gerados;

Além disso, as iniciativas têm baixa prioridade dentro da organização e, por consequência, baixa alocação de recursos, ou recursos mal alocados;

Do mesmo modo, a liderança tem dificuldade em navegar no grande volume de estímulos externos no formato de oportunidades e ameaças, o que dificulta a capacidade de priorizar;

Diferentes esforços de inovação, por vezes, são dispersos e concorrentes dentro da mesma organização, gerando desperdício, ineficiência, atritos e baixa alocação;

Sentimento de “estar perdendo a onda” em relação a determinados tipos de inovação, porém com dificuldade em justificar sua necessidade em específico.

Sem uma estratégia, por outro lado, diferentes áreas de uma organização podem buscar prioridades conflitantes.

Assim, os representantes de vendas ouvem diariamente sobre as necessidades urgentes dos maiores clientes.

Primeiramente, o marketing pode ver oportunidades de alavancar a marca por meio de produtos complementares ou de expandir a participação no mercado por meio de novos canais de distribuição.

Em seguida, os chefes das unidades de negócios estão focados em seus mercados-alvo e em suas pressões específicas de P&L.

Por fim, cientistas e engenheiros de P&D tendem a ver oportunidades em novas tecnologias. Perspectivas diversas, portanto, são fundamentais para uma inovação bem-sucedida.

Em outras palavras, sem uma estratégia para integrar e alinhar essas perspectivas em torno de prioridades comuns, o poder da diversidade é enfraquecido ou, pior ainda, se torna autodestrutivo.

Definição de Estratégia de Inovação

Muitas empresas solucionam esses tipos de desafios através da definição de uma Estratégia de Inovação.

Esse é então o elo que conecta os esforços de inovação com a estratégia de negócio de uma organização.

A Estratégia de Inovação direciona os diferentes tipos de esforços de inovação a fim de maximizar a assertividade e retorno para a organização no curto, médio e longo prazo, de acordo com a estratégia e contexto da cia.

Porém, não existe um modelo único de estratégia de inovação a ser utilizado, isso varia, portanto, de empresa para empresa, levando em consideração os diferentes aspectos que acabam por caracterizar os negócios.

Por exemplo, citamos sua cultura, porte, setor dentre tantos outros, porém conseguimos definir alguns elementos-chave que auxiliam as empresas a obterem sucesso nesse caminho.

Benefícios de uma boa estratégia de inovação

Quando bem definidos os conjuntos e práticas que envolvem uma estratégia de inovação, estes podem trazer benefícios relevantes para o negócio, como:

Maior Conexão dos esforços de inovação com a estratégia do negócio, garantindo maior alinhamento estratégico;

Maior assertividade dos esforços de inovação quanto ao seus objetivos, métodos e ferramentas utilizados;

Balanceamento dos esforços de inovação quanto ao potencial e ao nível de incerteza, garantindo retorno no curto, médio e longo prazo;

Alinhamento entre os diferentes esforços de inovação já existentes para maior eficiência;

Clareza e transparência da ambição e dos esforços de inovação da organização para todos os colaboradores e áreas;

Liderança com orientação para guiar transformação da organização.

Qual a abordagem da Inventta para Estratégia de Inovação?

Na Inventa, ao definirmos com algumas organizações suas estratégias de inovação, entendemos que existe uma estrutura central que precisa ser construída para que a estratégia tenha aderência em todo o negócio e consiga gerar frutos.

Direcionamentos para uma boa estratégia

A definição começa pelo entendimento da estratégia do negócio, suas questões estratégicas, objetivos e projetos-chave.

Associados a esse entendimento, buscamos sinais e tendências de futuro considerando o comportamento dos consumidores, novas tecnologias e mudanças na cadeia de valor que apontam transformações relevantes e que possam trazer oportunidades e ameaças para a organização.

A partir deste estudo, facilitamos uma discussão estratégica com a alta liderança do negócio, onde os possíveis territórios de oportunidades são mapeados e priorizados de acordo com a ambição que a empresa tem para cada um deles:

Execução: territórios com oportunidades que exigem projetos mais robustos, com time dedicado e expectativa de resultados em menor prazo.;

Exploração: territórios com oportunidades que envolvem maior nível de incertezas, geralmente exigem MVPs ou projetos de caráter mais exploratórios para que posteriormente possam ser executados;

Monitoramento: territórios com muitas incertezas envolvidas, que exigem mais entendimento e definição para que possam ser explorados, geralmente territórios que envolvem esforços de pesquisas e estudos.

Paralelamente à priorização dos territórios definimos o balanceamento de recursos alocados no portfólio de projetos de inovação, distribuídos entre os diferentes horizontes de inovação (H1 – Projetos no core, H2 – Projetos nas adjacências e H3 – Projetos transformacionais).

Modelos de Inovação

Com a definição de onde a empresa irá focar seus esforços, junto das lideranças e pessoas envolvidas nos esforços de inovação, os profissionais da Inventta definem como realizar estes esforços.

Os especialistas definem, então, o que a inovação deve proporcionar para a organização, qual seu propósito, missão, arquétipos a serem explorados, objetivos e resultados.

Levando em consideração o nível de maturidade em inovação e as ambições estratégicas da organização nos territórios de oportunidade, definimos as bases para os esforços e práticas de inovação que servirão como plataforma para a criação e desenvolvimento de projetos, como por exemplo, programas de inovação aberta, programas de intraempreendedorismo, CVC, CVB e M&A.

Inovação e o modelo de Gestão

Definidos os esforços de inovação, é preciso mapear as iniciativas de caráter estruturante que servirão como alicerce às iniciativas e práticas inovadoras. Considerando as principais dimensões relacionadas à gestão da inovação é possível levantar os esforços e orçamento necessário para isso.

– Visão e Direcionamento

Os elementos que servem para direcionar os processos e esforços de inovação, conectá-los com a estratégia do negócio.

– Cultura e Engajamento

Os elementos que reforçam o engajamento da organização e a maneira como as pessoas são capacitadas e preparadas para realizar os esforços de inovação.

– Processos e Organização

Os aspectos relacionados à processos e estrutura organizacional, como os funis e cestas de inovação, as iniciativas e programas.

– Recursos e infraestrutura

Como a organização se estrutura com relação à recursos: financeiros, pessoais e de infraestrutura. Quais as fontes, onde captá-los e como organizá-los.

Plano de Implementação da estratégia de inovação

Finalmente, a última etapa da abordagem Inventta para criação da estratégia de inovação vem do desdobramento de um plano de ação.

Trata-se de um plano separado em ondas de execução, por responsáveis, tempos e movimentos.

Case Thermofischer

A Thermo Fisher Scientific, grupo global com atuação em diversos setores como saúde e clima, procurou a Inventta para auxiliar no desenvolvimento de suas frentes de inovação no Brasil.

Dessa forma, seus olhares estavam direcionados principalmente para a construção e organização das cestas e funis de projetos de inovação considerando sua interação com outras frentes e projetos da organização. Além disso, um dos principais focos da organização está na digitalização da frente LATAM em seus mais diversos aspectos.

Por fim, levantamos os principais desafios e objetivos estratégicos do negócio. Em seguida, cruzamos esses dados com as tendências de mercado e mapeamos quais seriam os territórios a serem executados, explorados e monitorados.