Os desafios empresariais podem atingir seus negócios a qualquer momento, e é preciso muito direcionamento, preparo e jogo de cintura para vencer essas fases de turbulência e de transformações.

Nesse sentido, ao longo dos últimos 15 anos de história a Inventta teve a oportunidade de dar suporte a organizações de diversos segmentos para enfrentar fases como essas.

Portanto, neste conteúdo, vou revelar a você o que foi decisivo para que elas vivessem esse momento com protagonismo. Elas sobreviveram às crises e obtendo resultados positivos.

Sua companhia está vivendo um cenário como esse? Então, você tem muito a ganhar conferindo esta leitura!

Leia também: Design Thinking e o reaprender a dialogar.

O segredo está na inovação!

Durante a jornada da Inventta, tivemos a oportunidade de ser o suporte que muitas empresas precisavam para superar os desafios de negócio por meio da inovação.

E, em primeiro lugar, nós pudemos concluir que independentemente do segmento de atuação, na maioria dos casos o contexto era o mesmo.

O setor e o mercado estavam passando por fortes transformações e, acima de tudo, a companhia desejava utilizar a inovação para enfrentar com protagonismo essas grandes mudanças.

Como resultado do aprendizado envolvido em todos esses casos de sucesso em maio aos desafios empresariais, selecionei 10 boas práticas para estruturar os esforços de inovação nos momentos de muita incerteza.

A Inventta obteve esse conhecimento a partir de organizações que conseguiram se posicionar como protagonistas em cenários de grandes transformações e, a seguir, eu vou dividir esse conteúdo com você!

Isto é inspiração e não uma receita 

Primeiramente, é importante ressaltar que esses pontos podem sim ser utilizados como boas referências e fonte de inspiração.

No entanto, o nosso entendimento, segundo a experiência na Inventta, é de que o bom modelo de inovação para uma empresa é aquele que funciona.

Simples assim. Não há receita e nem “Ctrl C + Ctrl V” para a inovação, pois cada organização precisa primeiramente de um bom direcionamento para inovar com sucesso.

É necessário, primordialmente, um autoconhecimento sobre seu negócio, modelo organizacional e cultura, a fim de desenhar iterativamente um modelo de inovação que realmente faça sentido e que dê resultado.

Nesse sentido, seguem abaixo as principais recomendações e boas práticas que o time Inventta identificou para o contexto de organizações que desejam se destacar em meio às grandes mudanças do mercado.

Veja aqui: Os desafios da inovação disruptiva.

10 boas práticas para vencer os desafios empresariais por meio da inovação

Confira a seguir 10 importantes direcionamentos para sua empresa colocar em prática usando a inovação como ferramenta de destaque em períodos de transformação.

1. Direcione os esforços de inovação 

Primeiramente, é importante saber onde a sua empresa quer chegar por meio da inovação. Tenha, então, a visão de ater-se menos à sua origem e mais ao seu destino e papel nos cenários futuros identificados.

Essa será, portanto, uma medida para garantir a relevância e sustentabilidade do negócio no médio e longo prazo.

2. Tenha um propósito conectado com a ambição de inovação da companhia

O que a sua empresa almeja conquistar ou construir por meio da inovação?

É fundamental, acima de tudo, a construção de um propósito compartilhado por toda a organização, desde a alta gestão até colaboradores externos, que esteja conectado com a ambição de inovação da companhia.

Isso será essencial para gerar o engajamento necessário à transformação.

3. Equalize os esforços de crescimento e inovação em diferentes oportunidades

Em sequência, esta boa prática indica que você faça o balanceamento dos esforços de crescimento e inovação em diferentes horizontes de oportunidade (Core, Adjacente e Transformacional).

Essa é uma forma de garantir simultaneamente quick-wins em inovações próximas ao core, sem deixar para depois os importantes esforços que conduzirão a organização em sua jornada de transformação.

4. Desafios empresariais pedem propostas de valor relevantes e autênticas

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De acordo com a experiência que obtivemos ao longo da jornada na Inventta, garantimos o quanto é fundamental a construção e entrega de propostas de valor relevantes e autênticas através de um profundo entendimento das necessidades de seus consumidores, clientes, potenciais clientes e stakeholders.

Portanto, destacamos que é sim importante que sua empresa identifique o movimento dos competidores. Porém, isso não é suficiente em contextos de grandes transformações.

Aqui é o famoso “olhar menos para o lado e encarar o que vem pela frente”.

 

5.Faça parcerias de impacto e trabalho em rede

Juntamente com as dicas que revelei acima, é fundamental que sua empresa se direcione para a geração de valor compartilhado no ecossistema através de parcerias de impacto e trabalho em rede.

Em outras palavras, de um lado, trata-se da oportunidade de beber de novos insights para sua empresa garantir mais agilidade na resposta às transformações.

De outro, contudo, é a oportunidade de você conseguir reduzir riscos e investimentos para as potenciais inovações (o famoso “dividir a conta com alguém”).

6. Se possível, explore os cenários externos

A sua empresa possui estruturas fora do país? Caso a resposta seja sim, explore-as muito bem!

Esse é um caminho para você olhar para os ecossistemas globais e segmentar os esforços de inovação em diferentes regiões.

É necessário, portanto, que sua companhia direcione os investimentos de acordo com o que cada localidade pode oferecer frente às capabilities necessárias, buscando a melhor equação de valor para a inovação, sobretudo para o P&D.

7. De olho nas oportunidades mais rentáveis

Agora, nesta sétima dica, vamos dividir algo decisivo que a Inventta vivenciou durante o suporte que oferecemos às organizações usaram a inovação para vencer desafios empresariais.

Alavanque-se em cima dos ativos e capabitilies que sua organização possui para explorar oportunidades mais rentáveis em mercados adjacentes que não envolvem grandes esforços internos, indo além dos produtos e serviços já ofertados.

8. Faça testes que não coloquem seu negócio principal em risco

É muito positivo que sua empresa teste novos modelos de negócio transformadores, porém sem que isso implique na perda da excelência na execução do modelo de negócio principal.

As chamadas Organizações Ambidestras são aquelas que conseguem explorar com sucesso novas oportunidades e, ao mesmo tempo, manter seu core business com eficiência.

9. Repense as suas estruturas organizacionais internas

Esse passo é fundamental para permitir mais agilidade na tomada de decisão. Isso passa, por exemplo, por repensar formas de trabalho convencionais e estabelecer um novo modelo de autonomia para os times.

Grandes empresas vêm de um contexto do final do século passado em que estruturas muito segmentadas, hierárquicas e com autonomia controlada eram as boas práticas de sucesso.

Por outro lado, com o novo contexto de transformações relevantes e sucessivas no mercado e na sociedade, estruturas flexíveis que permitam aumentar a velocidade de reação às mudanças têm apresentado mais sucesso ao lidar com desafios empresariais.

10. Quanto melhor sua estrutura, melhor você passará pelos riscos e incertezas

Por fim, para concluirmos esta lista de boas práticas, sugerimos um modelo estruturado para exploração de oportunidades de maior risco e incerteza, sobretudo quando as alavancas de valor Low Hanging Fruits já estão saturadas.

Em geral, tais modelos apresentam estruturas de tomada de decisão similares às de fundos de venture capital. Investimentos pequenos e sucessos em projetos disruptivos reduzem o grau de incerteza. No entanto, permitem à organização manter a opção de exercer a oportunidade de acordo com o ritmo das mudanças do segmento.

Aproveite para conferir: O que é intraempreendedorismo?

Em conclusão a esta leitura, faço aqui a sugestão de reflexão sobre os pilares estruturantes que estão por trás destes pontos.

Você pode observar que a estratégia e o modelo de governança dos esforços de inovação estão, de alguma forma, presentes em todas estas boas práticas.

Uma boa estratégia e um modelo enxuto e ágil de governança em geral representam um grande passo no caminho das organizações em busca de inovarem e serem mais inovadoras.

A sua organização possui um direcionamento claro e um modelo moderno de gestão dos esforços de inovação? Isso será fundamental para ser protagonista frente aos desafios empresariais que vêm pela frente.

Aproveite para compartilhar conosco alguma outra boa prática para inovar em tempos de grandes mudanças. Seu comentário será importante para gerarmos novas discussões sobre esse assunto.

[avatar user=”Vinicius Scarpa” size=”thumbnail” align=”left” link=”file”]Vinicius Scarpa é CEO da Inventta [/avatar]