Quando você reflete sobre a relação cultura da inovação e liderança, vai compreender que esses dois assuntos caminham totalmente juntos.

Nesse sentido, falaremos a seguir sobre o conceito de inovação e esclarecemos o porquê desta leitura ser essencial para todos os líderes e para sua empresa se direcionar rumo ao futuro que você tanto almeja.

Os diferentes perfis dos profissionais inovadores

Um processo típico de inovação passa por diferentes etapas que vão desde a identificação do desafio, o mergulho para entendimento do seu contexto e a geração de insights, até que chegue ao processo de criação de soluções e sua efetiva implementação.

Ao longo dessa jornada, segundo Tom Kelley em seu best seller “As 10 faces da inovação”, há diferentes perfis de profissionais ou personas que melhor se encaixam em cada um dos momentos do processo inovativo.

Eles estão agrupados em: (1) aprendizado, (2) organização e (3) construção. No tópico a seguir você encontrará uma breve explicação sobre cada um deles.

A construção da cultura da inovação envolve diferentes tipos de profissionais

Primeiramente, citando a categoria aprendizado, o autor destaca que se encaixa aqui aqueles profissionais que ajudam indivíduos e organizações a reunirem constantemente novas fontes de informação para expandirem seus conhecimentos e crescer.

Em sequência, ele destaca a categoria organização e, nela, entram em ação aqueles profissionais ideias para organizar as ideias, para que elas sejam concretizáveis.

Por fim, vem a categoria construção. Os profissionais que fazem parte dessa categoria são aqueles  que entram em ação para que a inovação realmente aconteça.

Nas figura abaixo você irá compreender melhor os profissionais que fazem parte de cada uma das categorias.

Visão hierárquica da inovação

Além do perfil das personas ideais para cada um dos processos da inovação, existe também uma visão hierárquica da inovação. Em suma, essas são as diferenças de papel entre o topo da pirâmide, que está a liderança, e a base, onde ficam os colaboradores.

Portanto, para construir uma cultura da inovação, é fundamental a presença de um ou mais líderes para direcionar as etapas evolutivas.

Veja na imagem em sequência uma representação da visão hierárquica da inovação.

Dessa forma, seria chover no molhado dizer que a liderança exerce um papel fundamental na construção da cultura da inovação.

Em outras palavras, em qualquer processo organizacional que toca aspectos culturais, o comportamento da liderança pode ser determinante para o sucesso ou fracasso de uma iniciativa.

Qual papel deve desempenhar um líder na construção da cultura da inovação?

Resumo abaixo nossos aprendizados já compartilhados com centenas de lideranças com as quais nos envolvemos nos projetos da Inventta.

Estabelecer o norte

Sem rumo, o esforço inovativo torna-se muito ineficiente e, o que é pior, frequentemente ineficaz: não gera valor para a organização.

Portanto, o líder deve ajudar a dar direção na construção da cultura da inovação, sinalizando aspectos estratégicos do negócio para os quais a inovação pode contribuir.

Em síntese, a liderança deve definir os desafios do presente, oportunidades latentes e territórios de inovação a serem explorados.

Ditar o ritmo

Em sequência, posso afirmar que um dos fatores-chave de sucesso de uma jornada de inovação é o ritmo.

Ele permite que o processo avance de forma consistente e que se estabeleça uma disciplina necessária para inovar.

O líder, portanto, deve ajudar a estabelecer um modelo de gestão do esforço inovativo e participar de forma disciplinada dos seus ritos.

Remover barreiras

Ao longo da jornada da construção da cultura da inovação, surgem desafios, como, por exemplo, falta de dinheiro para investir, restrição de tempo para as pessoas se dedicarem aos projetos, ofensores da inovação jogando contra os projetos, desentendimento entre pessoas, apenas para citar alguns.

Nesse sentido, o líder deve ter a capacidade de identificar tais obstáculos e mover os esforços para tirá-los do caminho dos inovadores.

Reconhecer as pessoas

Para se criar um ambiente propício para a inovação, é fundamental saber reconhecer tanto os resultados alcançados quanto o esforço inovativo realizado pelas pessoas.

Desse modo, podemos destacar que o reconhecimento motiva, engaja e encoraja as pessoas a contribuírem com iniciativas mais incertas e arriscadas que normalmente estão relacionadas aos processos de inovação.

Em conclusão, o líder deve saber reconhecer as pessoas tanto pelo resultado quanto pelo esforço inovativo.

Inspirar pelo exemplo

Líderes inovadores e inspiradores têm uma capacidade enorme de engajar suas organizações na inovação.

Portanto, ser o exemplo no saber assumir riscos, no estar aberto ao novo, no abraçar as novas ideias é essencial para que os colaboradores tenham um padrão de comportamento a seguir. O líder deve ser inovador assim como espera que seus colaboradores sejam.

Chegamos ao fim deste artigo e, de forma geral, é fundamental que você entenda que na construção da cultura da inovação, o líder tem um papel fundamental.

Quer ser esse profissional que inspira o seu time?
Talk innovation and walk the talk!

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