Os Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) constituem uma importante ferramenta na produção e disseminação de conhecimento de caráter inovador. Entretanto, esses núcleos ainda enfrentam uma série de fatores críticos que comprometem o estabelecimento e a continuidade de seu trabalho. Dentre esses problemas, é possível citar a falta de conhecimento sobre propriedade intelectual e transferência de tecnologia pelos pesquisadores, e a escassez de recursos humanos e financeiros nos NITs.
Na busca por driblar essas dificuldades e consolidar uma rede de núcleos de inovação tecnológica, Santa Catarina vem avançando em um trabalho de articulação, implementação e capacitação de NITs nas Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) do estado. O resultado dessa iniciativa é o Projeto de Implantação e Estruturação do Arranjo Catarinense de Núcleos de Inovação Tecnológica (PRONIT). Coordenado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL-SC), o projeto contou com o apoio da Inventta.
Entenda a reestruturação dos NITs
A atuação da Inventta foi de suma importância para que as instituições participantes pudessem compreender o passo a passo para realizar um planejamento estruturado”.
Eliza Coral, coordenadora da área
de Gestão e Inovação do IEL-SC
De agosto de 2010 a março de 2011, uma equipe formada por seis profissionais da empresa ficou responsável pela aplicação da metodologia de planejamento estratégico para NITs. “O que fizemos foi disponibilizar nosso know-how em programas de transferência de tecnologia e de estruturação de núcleos de inovação”, explica Guilherme Pereira, gerente de Projetos da Inventta.
A sistematização desse conhecimento aplicado no projeto de Santa Catarina originou o manual de Estruturação e Planejamento de Núcleos de Inovação Tecnológica. O documento reúne informações sobre gestão e estratégias para criação e acompanhamento dos NITs. “A atuação da Inventta foi de suma importância para que as instituições participantes pudessem compreender de forma clara o passo a passo para realizar um planejamento estruturado de seus núcleos”, avalia Eliza Coral, coordenadora da área de Gestão e Inovação do IEL-SC.
Imagem ilustrativa. Não representa a real localização dos NITs
Ao todo, 16 instituições de todo o estado participaram do projeto. O trabalho foi dividido em duas grandes etapas: primeiramente foi realizado um diagnóstico das condições e de ambiente do NIT na ICT. Com essa análise em mãos, foi elaborado um relatório com propostas de ações de desenvolvimento.
“Além de identificarmos o grau de maturidade dessas instituições, o projeto permitiu uma troca de melhores práticas e auxiliou na definição de uma visão comum de como deve ser o funcionamento da rede”, salienta Eliza.
A opinião da coordenadora do IEL-SC é corroborada pela visão do gerente da Inventta: “Tivemos os resultados práticos do planejamento, mas os benefícios intangíveis são os mais importantes nesse projeto: a criação de um sentimento de corpo para a rede e a orientação dos NITs para realizarem seu desenvolvimento institucional”, ressalta Guilherme.
Com a parte de planejamento finalizada, o Instituto Euvaldo Lodi busca, agora, viabilizar um evento para a troca de experiências entre os participantes.