Cultura para inovação de forma lúdica e envolvente

Para que a inovação seja base do crescimento e da sustentabilidade corporativa, é necessário que ela integre a estratégia da empresa e receba apoio total da alta gestão. Ciente disso, a Fiat Powertrain promove iniciativas para fortalecer a cultura inovadora em todos os níveis da organização.

Com o objetivo de sensibilizar 100% dos operadores da fábrica, foi realizado no segundo semestre de 2010, o Programa “Inovação para Todos”. A iniciativa contou com a consultoria da Inventta e mobilizou 1504 profissionais da planta de Betim. Com duração de 30 minutos, as intervenções começavam com um teatro de bonecos e se encerravam com um momento de reflexão e construção participativa sobre o tema. Ao longo de uma semana, foram realizadas 45 intervenções nos turnos da manhã, tarde e noite.

“Nosso primeiro desafio foi elaborar o modelo de trabalho direcionado a um público que não poderia parar suas tarefas por mais de 40 minutos. Após definir a metodologia, estruturamos a história e criamos personagens que pudessem representar a realidade da empresa e sua trajetória inovadora”, explica o presidente e sócio-fundador do Grupo Instituto Inovação, Paulo Renato Macedo Cabral. Segundo ele, o Programa insere um novo elo na cadeia de inovação da Fiat Powertrain e fecha um ciclo (confira a figura abaixo). 

Responsável pelo Programa de Inovação na Fiat Powertrain, Mariana Yazbeck, acredita que, de forma lúdica, a iniciativa colabora significativamente com a consolidação da cultura inovadora na empresa e contribui para a disseminação de conceitos. “Ao entender que inovar não é uma atividade distante de sua rotina, os operadores percebem como podem contribuir e incentivar o crescimento da organização. E, à medida que a companhia cresce, os colaboradores se desenvolvem com ela”, destaca.

De acordo com Mariana, é fundamental adotar a inovação de forma sistêmica, conferindo sustentabilidade às ações. “Além de estimular a geração de novas ideias, buscamos garantir recursos e apoio necessários à sua implantação. Assim, a empresa se torna mais competitiva, atendendo e, até mesmo, extrapolando a expectativa dos clientes.”

Renata Guimarães Horta, gerente de projetos de Cultura e Educação para a Inovação da Inventta, destaca que as intervenções foram alinhadas à estratégia da empresa para orientar os operadores sobre seu papel no processo de inovação e as práticas que devem ser adotadas em sua rotina. “Nesse sentido, trata-se de uma solução customizada, que se adapta à realidade e às expectativas da organização que a utiliza. Com base na demanda da empresa, é possível adequar o modelo a diferentes públicos, criando ambientes de aprendizagem que tenham sempre uma proposta participativa e instigante.”

Intervenções realizadas na Fiat Powertrain

Ação do cotidiano

Proporcionar situações de aprendizado de forma descontraída e envolvente. Segundo a analista da Inventta, Bianca Richartz, que acompanhou as intervenções, as apresentações foram estruturadas com base nessa premissa. “Combinamos relatos de situações do dia a dia e perguntas sobre inovação, de forma que os próprios operadores pudessem construir seu conhecimento a respeito do tema. Ao final, muitos colaboradores demonstraram interesse por se tornar agentes inovadores.”

O sucesso do Programa é confirmado por Cláudio Froes, responsável pela Montagem, na Unidade Motores – Betim. Em suas palavras, trata-se de uma oportunidade para desmitificar conceitos.

“Percebemos que o ato de inovar não está ligado apenas à Engenharia de Produto e também pode ser realizado pelos operadores. Muitas ideias foram propostas após as sensibilizações, principalmente iniciativas correlacionadas ao WCM – World Class Manufacturing, modelo que reúne as melhores práticas da produção industrial, com objetivo de eliminar desperdícios, melhorar a qualidade e reduzir o custo de transformação e o prazo de entrega. Dessa forma, garantimos a evolução de nossos produtos e otimizamos processos”, relata Cláudio.